1、希爾頓借雞生蛋
唐拉德·希爾頓于1887年聖誕節出生在美國新墨西哥聖安東尼奧的一個商人家裏，他後來成為世界鼎鼎有名的旅店大王。
希爾頓成功之路上有許多令人難忘的趣事，其中借雞生蛋建造希爾頓大飯店最富有戲劇性。
希爾頓從收購二手旅店開始發家，在有了一定的經濟基礎後，他開始了冒險的歷程。當他有了10萬美元的時候，夢想集資100萬美元建一座希爾頓大飯店，下決心創造一個幾乎不可思議的奇跡。
1924年，他首先為大廈選址，看中了達拉斯商業區的一個轉角處，這個地方屬于經營房地產而發了財的勞得米克。希爾頓冥思苦想，決定實施一個大膽的計畫，直接找勞得米克。
“我買你的地皮，是為了建一座旅館。” 希爾頓說，勞得米克對他的企圖絲毫沒有覺察，笑著表示說如今這樣的旅館實在太少了。“不過，要建房子，需要一大筆錢，但我確實沒有這麽多錢，所以我不想買你的了，隻想把它租下來。” 希爾頓不失時機地說。勞得米克勃然大怒，原來這小子是不想買地。
希爾頓趕快向他說明，租期為99年，分期付款。“你保留土地所有權，若我不能近期付款，你可以隨時收回土地，” 希爾頓偷偷地觀察了一下勞得米克的反應，接著說，“而且，你可以同時收回飯店。”勞得米克覺得有利可圖，吞下了最早的誘餌，表示同意，並定下了每年3.1萬的租金。
“不過，我希望擁有以地產作抵押貸款的權利。”這才是希爾頓的真正的目的。“否則，大廈不是建不起來，地皮還是等于白租。”勞德米克開始不同意，但最終還是極不情願地接受了這個要求，他不想放棄這塊到嘴的肥肉。
希爾頓飯店破土動工了，可是建到一半時希爾頓的錢就用完了，雖然得到幾位朋友的大力支持，但他籌到的錢在大飯店即將完工時又花完了。希爾頓決定鋌而走險，再次在勞得米克身上打主意。
“我沒有錢了，眼看工程就要被擱下，現在唯一的辦法是你把工程接上，使它完工，然後再租給我來經營。”勞德米克一聽勃然大怒：“你這個騙子!”但他除了兩次答應希爾頓的要求之外，又有什麽辦法呢?總不能讓無用的龐然大物佔住自己的地皮卻去向一個窮光蛋收取租金吧。勞德米克無奈補足所欠的工程款，使飯店順利完工，他也和希爾頓簽定了出租飯店的契約，年租金10萬美元。
1925年8月4日，“達拉斯希爾頓”大飯店落成，像一顆明珠散發著迷人的光芒，希爾頓也開始了他輝煌的時代。隨後幾年，“希爾頓”系列旅館在美國各地建成，他組織了希爾頓旅館公司，希爾頓的事業如日中天。1979年希爾頓在92歲時安詳地閉上了自己的眼睛，把一生辛勤奮鬥出來的系統龐大的“希爾頓旅館”留給了後人。
2、把自己亮在暗處
道爾是一家擁有千名員工大公司的職員，在這麽大的公司中，他一直為自己得不到提拔和重用而懊惱。
一天晚上，他正要到地下室去取儲藏的東西，突然停電了。他去找蠟燭，沒有找到。正當他無計可施的時候，他所觸動的一張音樂賀卡響了起來，伴隨著悅耳的聲音，有光亮從紙片間漫溢出來。他開啟賀卡，發現燈的光亮並不弱。他想，可不可以帶著它去地下室試一試呢。果然，在暗黑的地下室裏，賀卡的光更顯炫目，借助它的光亮，他很容易地找到了要找的東西。
道爾從這件事上獲得了靈感，很快，他就從他所在的公司跳槽出來，加盟到一個隻有幾十人的小企業，並從市場部的一個小員工開始做起。因為他在原來公司積累了豐富的工作經驗，加上不俗的實力，不久道爾就被提升為項目部的主任，後來，他又從主任的位置升任項目部經理。然而，他沒有在這個位置上久留，又從這家公司跳槽到了另一家更適合自己的公司，並逐漸做到了經理的位置。
後來，就是這位道爾，成了一家跨國大公司的董事長。他在傳記中謙遜地說，我僅是一粒微弱的星火，如果我還有高明的地方的話，我懂了如何把自己放在一個恰當的位置上，讓微弱的光耀眼一些罷了。
3、批評是一劑嗎啡
休斯敦火箭隊的主場比賽馬上就要開始了。可是，有一名主力球員在賽前規定的時間裏卻沒有來，原因是塞車。當球員飛奔進訓練場的時候，他已經遲到了30分鍾。在美國人的眼裏，這是很嚴重的一個過失。火箭隊的主教練範甘迪把球員叫到自己的辦公室，他說：“我知道你為什麽晚到，但一切過去了，從現在開始，我要你百分之百地去思考比賽，好嗎?”緊接著在最後的賽前會議上，範甘迪面對本隊球員說：“大家都知道，姚今天遲到了，所以他欠大家一場很好的比賽。”然後他轉向這位遲到的球員，說：“你明白嗎?你要打出一場很好的比賽還給大家。”在隊友們的註視下，這位球員的心中此時隻有一個念頭：在賽場上“拼吧”!
結局是這樣的，這場比賽，這位遲到的球員共獲得22分20個籃板，率領休斯敦火箭隊主場86：80戰勝了底特律活塞隊。正如主教練希望的那樣，他把一場精彩的球賽奉獻給了所有的人，換來了隊友們對他過失的諒解。這位球員，就是我們非常喜愛的小巨人姚明。
我們對下一代的批評教育，往往事倍功半，現在想來，那是因為生活中並不缺乏姚明，而是缺乏範甘迪。
4、圖書館是人類的頭顱
據說，牛津是世界上藏書最多的地方。牛津地下沒有捷運，但卻有一個世界最大規模的圖書館，縱橫交錯，四通八達，各學院圖書館所需借閱的書，隻須簽章申報，通過地下傳送單，自動分解，傳送到預定地點。地面上各學院、各系的圖書館中開放的圖書達963500冊，且圖書館全天開放。在英國，不必說大學，從學前班到國小、中學，每個學生放學前都可到圖書館借書回家閱讀。英國的國民貭素高，是不是跟圖書館林立有著關聯呢?英國戲劇家蕭伯納談到圖書館時說過，圖書館是人類的頭顱。有人說，要毀滅一個國家，沒有比毀滅它的圖書館更直接更有效的了。
于是，終讓人想及，1933年5月10日，德國法西斯下命令，凡是不合他們口味的書都要焚毀，從而掀起了一個全國焚書的行動。為了使人們不忘這一歷史教訓，兩年前，在新修復的柏林中心國家圖書館廣場的平地上，用厚厚的防彈玻璃開了一個地窗，下面是一個地下藏書館，四壁書架空空蕩蕩，地窗旁邊的說明上寫著：1933年5月10日，該國家圖書館的圖書被法西斯焚毀。德國人的痛定思痛之舉，讓人沉思。
5、捷徑
一次和朋友們去山裏玩耍，遊人如織。下山的時候，面前出現一條羊腸小道，像是山民常走的捷徑。大家很高興，決定沿此道盡快下山。不足十分鍾，遠遠地就能看見山下的停車場了，果然是條捷徑!正當大家慶幸時，眼前出現一道斷崖，而捷徑在此一拐，伸向遠方的一座小山村。大家一籌莫展，隻得先向山村方向走，中途再踏上另一條小道……曲曲彎彎地，浪費了許多力氣才到達目的地。
山民知道每一條捷徑通向何方，他們走起來，就是捷徑;而我們追求“捷徑”的心態，一開始就是踏上彎路的前兆。有時，走捷徑也是需要經驗的。就像羚羊，隻知道有捷徑可過河，卻不知道那裏有鱷魚，這時的“捷徑”，隻怕比彎路更“彎”。
對于人來說，趁年輕時多走點彎路，未嘗不是好事。因為彎路賦予我們走捷徑的經驗。
6、排名
一年一度的國家科學技術獎勵大會近日隆重舉行。在254項獲獎項目中，上海一項有望沖擊科技進步一等獎的成果，因有人舉報排名不當而失之交臂。這一事件既令人扼腕，又發人深思。
我不由想起另一件與排名相關的事。1965年，我國科學家首次人工合成牛胰島素成功，舉世矚目。國際上不少著名科學家提出，該項成果應獲諾貝爾獎。據說，諾獎評獎委員會確曾考慮此事，並要求中國申報。按照諾獎章程，一項成果獲獎者不能超過三人。但我們排來排去，三個人怎麽也“擺不平”，最終申報四人。由于違背章程，錯失了一次良機。
這次國家科技獎勵評審委員會就做得很好。它高度重視舉報人提供的情況，並及時作出正確判斷。在充分肯定該項成果的價值的同時，考慮到有可能存在排名不公的問題，決定由一等獎改為二等獎。當課題組表示放棄二等獎時，評審會又寬容地予以接受。科技評審主要是獎勵創新成果，創新人才。我們一定要建立有利于創新成果、創新人才脫穎而出的評審機製，千萬不能委屈、埋沒那些作出貢獻的人才，陷入“馬太效應”的怪圈。
7、杯和壺
一個滿懷失望的年輕人千裏迢迢來到法門寺，對住持釋圓和尚說：“我一心一意要學丹青，但至今沒有找到一個令我滿意的老師。許多人都是徒有虛名，有的畫技還不如我。”
釋圓聽了，淡淡一笑說：“老僧雖然不懂丹青，但也頗愛收集一些名家精品。既然施主畫技不比那些名家遜色，就煩請施主為老僧留下一幅墨寶吧。”
年輕人問：“畫什麽呢?”
釋圓說：“老僧最大的嗜好，就是愛品茗飲茶，尤其喜歡那些造型流暢古樸的茶具。施主可否為我畫一個茶杯和茶壺?”年輕人聽了，說：“這還不容易。”于是鋪開宣紙，寥寥數筆，就畫成了一個傾斜的水壺和一個造型典雅的茶杯。那水壺的壺嘴正徐徐吐出一脈茶水來，註入到那茶杯中去。年輕人問：“這幅畫您滿意嗎?”
釋圓微微一笑，搖了搖頭，說：“你畫得是不錯，隻是將茶壺和茶杯的位置放錯了，應該是茶杯在上，茶壺在下啊。”年輕人聽了，笑道：“大師為何如此糊塗?哪有茶杯往茶壺裏註水的?”
釋圓聽了，說：“原來你懂得這個道理啊!你渴望自已的杯子裏能註入那些丹青達人的香茗，但你總是將自已的杯子放得比那些茶壺還要高，香茗怎麽能註入你的杯子呢?澗谷把自已放低，才能得到一脈流水;人隻有把自已放低，才能吸納別人的智慧和經驗。”
年輕人思忖良久，終于恍然大悟。
8、崇高的翅膀
上帝召開一個會議，了解自從賜給了動物的翅膀後，它們是如何使用的。
鷹說：我用翅膀，在天空上飛翔，在這個高度裏，一切獵物都逃不過我的眼睛，我因此而生活無憂。
鴕鳥說：我用雙腿在荒漠裏奔跑，翅膀從沒派過用場，它背負在身上，已成了沉重負擔。
企鵝說：我已把翅膀變成了鰭，它使我和魚一樣，能夠在海洋的深處自由來往。
……
上帝忽然發現現場還坐著一個人，便奇怪地問：你沒有翅膀，來這兒幹啥?
人說：上帝啊，雖然你沒有賜予我翅膀，但是我的靈魂卻可以飛翔，它帶著我飛翔到任何不能到的地方。
上帝聽了後，感喟良久，說：我賜給了你們最珍貴的翅膀，你們卻浪費在身上;我沒有賜給人以翅膀，他們卻有了靈魂的飛翔，這是一切飛翔中最崇高的翅膀!
9、樹立遠大目標最重要
有一年，一群意氣風發的天之驕子從美國哈佛大學畢業了，他們即將開始穿越各自的玉米地。他們的智力、學歷、環境條件都相差無幾。臨出校門，哈佛對他們進行了一次關于人生目標的調查。結果是這樣的：
27%的人，沒有目標;
60%的人，目標模糊;
10%的人，有清晰但比較短期的目標;
3%的人，有清晰而長遠的目標。
以後的25年，他們穿越玉米地。
25年後，哈佛再次對這群學生進行了跟蹤調查。結果是這樣的：
3%的人，25年間他們朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功之士，其中不乏行業領袖、社會精英;
10%的人，他們的短期目標不斷實現，成為各個領域中的專業人士，大都生活在社會的中上層;
60%的 人，他們安穩地生活與工作，但都沒有什麽特別的成績，幾乎都生活在社會的中下層;
剩下的27%的人，他們的生活沒有目標，過得很不如意，並且常常在埋怨他人、抱怨社會、抱怨這個“不肯給他們機會”的世界。
其實，他們之間的差別僅僅在于25年前，他們中的一些人知道為什麽要穿越玉米地，而另外一些人則不清楚或不很清楚。
10、從信念裏走出的州長
羅傑·羅爾斯是紐約歷史上第一位黑人州長，他出生在紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟。在這兒出生的孩子，長大後很少有人獲得較體面的工作。然而，羅傑·羅爾斯是個例外，他不僅考入了大學，而且成了州長。在他就職的記者招待會上，他對自己的奮鬥史隻字不提，他僅說了一個非常陌生的名字—皮爾·保羅。後來人們才知道，皮爾·保羅是他國小的一位校長。
1961年，皮爾·保羅被聘為諾必塔國小的董事兼校長。當時正值美國嬉皮士流行的時代。他走進諾必塔國小的時候，發現這兒的窮孩子比“迷惘的一代”還要無所事事，他們曠課、鬥毆，甚至砸爛教室的黑板。當羅傑·羅爾斯從窗台上跳下，伸著小手走向講台時，皮爾·保羅說：“我一看你修長的小拇指，就知道將來你是紐約州的州長。”當時，羅傑·羅爾斯大吃一驚，因為長這麽大，隻有他阿麼讓他振奮過一次，說他可以成為5噸重的小船的船長。這一次皮爾·保羅先生竟說他可以成為紐約州州長，著實出乎他的意料。他記下了這句話，並且相信了它。從那天起，紐約州州長就像一面旗幟在他的心頭飄揚。他的衣服不再沾滿泥土，他說話時也不再夾雜污言穢語，他開始挺直腰桿走路，他成了班主席。在以後的40多年間，他沒有一天不按州長的身份要求自己。51歲那年，他真的成了州長。
在他的就職演說中，有這麽一段話。他說，在這個世界上，信念這種東西任何人都可以免費獲得，所以成功者最初都是從一個小小的信念開始的。