1、悲觀與樂觀
有一對性格迥異的雙胞胎，哥哥是徹頭徹尾的悲觀主義者，弟弟則像個天生的樂天派。在他們8歲那年的聖誕節前夕，家裏人希望改變他們極端的性格，為他們準備了不同的禮物：給哥哥的禮物是一輛嶄新的腳踏車，給弟弟的禮物則是滿滿的一盒馬糞。
拆禮物的時候到了，所有人都等著看他們的反應。
哥哥先拆開他那個巨大的盒子，竟然哭了起來：“你們知道我不會騎腳踏車!而且外面還下著這麽大的雪!”正當父母手忙腳亂地希望哄他高興的時候，弟弟好奇地開啟了屬于他的那個盒子———房間裏頓時充滿了一股馬糞的味道。出乎意料，弟弟歡呼了一聲，然後就興致勃勃地東張西望起來：“快告訴我，你們把馬藏在哪兒了?”
2、細節的啓示
美英聯軍攻下了巴格達，意料之外的是，美軍的通緝令竟然以一副撲克牌的形式發布!
4月12日，美軍將通緝的薩達姆政府50餘名高官的照片和個人資料印在卡片上，做成撲克牌，發給前線作戰的士兵，希望利用“撲克牌通緝令”盡快“搜尋、追殺或俘獲”伊拉克高官。
要使執行任務的士兵盡快熟悉眾多通緝對象，做到過目不忘，“重復”無疑是秘訣所在。不過，若是發給士兵大摞資料，相信士兵不會有多大的積極性和耐心去“啃”。而54張一副的撲克牌正是美軍消遣娛樂的玩具，將其合二為一，不僅攜帶方便，還“寓緝于樂”，可以最大程度地擴大通緝成效。所以，從傳播技術層面而言，撲克牌通緝令無疑是一大創舉。
除了傳播手段的借鏡外，更值得關註的是滋生此類創意的土壤。
3、逃生
柏林牆的故事，在西方的歷史裏，竟多有幽默。當然，是黑色幽默。
凡靠近柏林牆的高樓，都成了東德人“跳樓”的場所。隻要你爬到樓上，表現出逃亡的意圖，西柏林的同胞們就舉著床單蜂擁前來接應。鼓足勇氣，一躍而下，隻要把握了方向，就可以在空中逾越柏林牆，落到床單上。
曾經有一家三口一起跳樓。6歲的孩子成功了，父親和母親卻摔到了地面，一個傷了內髒，一個傷了脊椎。
一位77歲的老太太在跳下來之前，嚇得癱倒在了地板上，無論大家怎麽鼓勵都不行。就在西柏林人失望地準備散去時，意外發生了。東柏林的警察發現了情況，沖進大樓。警察破門的聲音給了老太太無窮的動力，她沖向視窗，果斷地一躍而下……
後來，柏林牆東德一側的高樓全部被推平。居然有位工程師設計了一個強力彈射裝置，從東柏林市內的高樓起跳，“彈”了數百米到達西柏林，然後利用自製降落傘緩緩落地。
4、幫助別人
一頭馱著沉重貨物的驢，氣喘吁吁地請求隻馱了一點貨物的馬：“幫我馱一點東西吧。對你來說，這不算什麽;可對我來說，卻可以減輕不少負擔。”
馬不高興地回答：“你憑什麽讓我幫你馱東西，我樂得輕松呢。”
不久，驢累死了。主人將驢背上的所有貨物全部加在馬背上，馬懊悔不已。
膨脹的自我使我們忽略了一個基本事實，那就是：我們同在生活這條大船上，別人的好壞與我們休戚相關。別人的不幸不能給我們帶來快樂，相反，在幫助別人的時候，其實也是在幫助我們自己。
5、不能缺少的乞丐
美國新墨西哥州的富瓦社區有3名流浪漢，他們持有行乞證，並在這個社區生活了13年。1998年11月6日，新墨西哥州政府通過一項法案，對他們停發行乞證，理由是他們已非常富裕。于是3名流浪漢離開了新墨西哥州。
富瓦社區的薩姆神父聞知此事，立即表示反對，並致信州政府，要求把3位乞丐重新召回。薩姆神父說：“40年來，我曾在富瓦等6個社區擔任過神父，這6個社區的人口和富裕程度都差不多。可是眺望山社區找我懺悔和解決心靈問題的人最少，為什麽會出現這種情況呢?後來發現，原來這個社區有一家孤兒收養中心，那兒有5名孤兒，正是這5名孤兒使他們有了行善的地方。而經常行善的人，心靈是不會出現問題的;再說心靈出現問題的人去行善，心靈也可得到慰藉。富瓦社區的3名流浪漢，也是富瓦社區的福音。現在把他們趕走了，富瓦社區的人通過布施獲得心靈安慰和滿足的機會也就沒有了。”
薩姆神父的話，在新墨西哥州引發了一場抗議州政府《11·6法案》的大遊行。2000年1月4日《11·6法案》被取消，3名富瓦社區的流浪漢被警察護送著從佛羅裏達返回新墨西哥州。從當時留下的照片，我看到這麽兩幅標語：花時間去幫助別人，會醫治自己的創傷。一個小小的善舉，要媲美于運動一小時後所得的舒暢。
6、管理有道
帕金森定律英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森，通過長期調查研究，寫了一本名叫《帕金森定律》的書。在書中，他闡述機構人員膨脹的原因及後果：一個不稱職的官員，可能有三條出路：第一是申請退職，把位子讓給能幹的人;第二是讓一位能幹的人前來協助自己工作;第三是選用兩個水準比自己更低的人當助手。
第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權力;第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手;看來，隻有第三條路最適宜。
于是，兩個平庸的助手分擔他的工作，他則高高在上發號施令。兩個助手不會對他的權力構成威脅，他們既然無能，就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。以此類推，就形成一個機構臃腫、人浮于事、互相扯皮、效率低下的領導體系。
苛希納定律
西方管理學中有一條著名的苛希納定律：如果實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多4倍;如果實際管理人員比最佳人員多3倍，工作時間就要多3倍，工作成本就要多6倍。
7、驢和總裁的關系
一個城裏男孩凱尼移居到了鄉下，從一個農民那裏花100美元買了一頭驢，這個農民同意第二天把驢帶來給他。第二天農民來找凱尼說：“對不起，小伙子，我有一個壞訊息要告訴你，那頭驢死了。”凱尼回答：“好吧，你把錢還給我就行了!”農民說：“不行，我不能把錢還給你，我已經把錢給花掉了。”凱尼說：“OK，那麽就把那頭死驢給我吧!”農民很納悶：“你要那頭死驢幹嘛?”凱尼說：“我可以用那頭死驢作為幸運抽獎的獎品。”農民叫了起來：“你不可能把一頭死驢作為抽獎獎品，沒有人會要它的。”凱尼回答：“別擔心，看我的。我不告訴任何人這頭驢是死的就行了!”
幾個月以後，農民遇到了凱尼。農民問他：“那頭死驢後來怎麽樣了?”凱尼說：“我舉辦了一次幸運抽獎，並把那頭驢作為獎品，我賣出了500張票，每張2塊錢，就這樣我賺了998塊錢!”農民好奇地問：“難道沒有人對此表示不滿?”凱尼回答：“隻有那個中獎的人表示不滿，所以我把他買票的錢還給了他!”
許多年後，長大了的凱尼成為了安然公司的總裁。
8、茄子的好壞
富翁對僕人說：“茄子增進食欲，是好東西。”“不錯。”僕人說，“難怪它戴著頂王冠。”幾天後，富翁又說：“茄子倒人胃口，還生痰，是壞東西呢。”“是呀!”僕人說，“瞧它頭上長著刺呢。”富翁不滿意了：“前天你說茄子是好東西，今天又說它是壞東西，什麽意思?”僕人說：“我該怎麽說呢?我是老爺您的僕人，不是茄子的僕人呀。”
這則外國典故後來成了成語：“不是茄子的僕人”，相當于我國的成語“見風使舵”。我想它的諷刺實在是搞錯了對象。
僕人的答話難道不是源于富翁的信口雌黃?僕人不過是給富翁的胡說八道找了點註腳而已。它的確切含義應當是：強權下的順從。
9、考驗
在一個炎熱的中午，有兩位朋友，艱難地走在沙漠中，他們已兩天兩夜沒有吃到一粒米，喝到一滴水了，可他們還是堅強地相互鼓勵、攙扶著向前走。就這樣，他們堅持到了黃昏，躺下來，在滾燙的沙子上想休息一會兒再走。
這時，似乎從遙遠的天際傳來上帝的聲音，說：“前面不遠處，有一棵果樹，上面結有一大一小兩個果子。如果誰能摘到那個大的果子，誰就能活著走出沙漠。”他們高興起來，堅持讓對方要大的果子，他們爭論了很久，可誰也未能把對方說服。最後，因為太累的原因，他們竟然迷迷糊糊地睡著了。
第二天早晨，當其中一個醒來時，驚異的發現朋友已不辭而別。他趕忙奔到那棵果樹下，發現樹上隻有一個又青又小的果子。頓時，一種被欺騙、愚弄的感覺涌上心頭，他開始懷疑朋友的誠實，痛恨朋友的背叛。可他還是摘下了那隻果子，懷著沉痛的心情繼續一步步地向前走。
可未走出多遠，遠遠地看見先他而走的朋友蜷縮在地上，一動不動。他趕忙奔過去，發現朋友已昏迷多時。他非常恨他，可還是抱起了朋友，就在這時，他發現朋友手中的果子比他的小很多……
10、一片雲和重量
一片雲的重量就是雲中所包含水滴(或者冰晶)的重量。水滴的含量因雲的類型而異。積雲的含水量為每立方米0.2—1克;高積雲的含水量為每立方米0.2—0.5克;層雲或層積雲的含水量為每立方米0.1—0.5克;雨層雲的含水量每立方米可達15克。例如，一片1平方公裏的積雲，不是特別大，如果按每立方米平均含水量為0.2克計算，其重量為200噸。這時有人可能就要問了：為什麽一個如此重的雲團仍然能懸在空中，不會落到地上來呢?這主要是由于上升氣流的作用。因為雲中的小水滴的直徑約為0.01毫米，它向地面自然下落的速度是每秒0.5釐米。這樣，一個小小的上升氣流就能使雲團懸浮起來了。