1、早一步
有一個人買了一台攝影機，但那時並無生意可做，于是找他的朋友商量對策。他的朋友便給他出了個點子，讓他到幼稚園去把孩子們錄下來。
他真的按朋友的構想去了十幾家幼稚園，拍攝了3000多個孩子的生活錄相，編號存檔，並給每個人送了一張照片，背面留下了通訊地址。十幾年後，他的錄相帶成了搶手貨，平均200元一盤。有一個美國家長看到了自己孩子那些珍貴的鏡頭後一高興給了他1000美元。這是一個真實而又傳奇的故事。
你也許會為此拍案叫絕，驚嘆不已。其實，成功就是這樣的，如果你能夠一馬當先，哪怕隻比別人早一步，你就會在最終大獲全勝。早一步，也許是冒險，但誰敢說，冒險不是一種智慧，一種成功的契機。
2、責任心
1920年，美國一個年僅11歲的男孩在踢足球時踢碎了鄰居的玻璃，人家索賠12.5美元。當時12.5美元可以買125隻下蛋的母雞，闖了禍的男孩向父親承認錯後，父親讓他對自己說：對過失負責。可他沒錢，父親說：錢我可以先借給你，但一年後還我。從此，這個男孩就開始了艱苦的打工生活。半年後，他終于還給了父親12.5美元。這個男孩就是後來成為美國總統的裏根。
我不知道，沒有經歷這件事裏根還是不是現在的裏根。但我知道，他父親的所作所為是為了讓他懂得：犯了錯就該勇于承擔後果，不逃避，也不推卸責任。一個有責任心的人就擁有了至高無尚的靈魂和堅不可摧的力量;一個有責任心的人在別人心中就如同一座有高度的山，不可逾越，不可挪移。
渴望成功，那麽，就先做一個有責任心的人吧!
3、仙人掌的遭遇
在絕大多數人眼中，仙人掌是一種生命力極強，意志極其堅韌的植物，可就在剛才我發現它已經死了，這讓家中的所有人都為之一懵。看著它已爛了的根，我明白了一切。
它是幾個星期前被母親買回家來的。仙人掌生長在沙漠，曬得是火熱的驕陽，喝得是用長長的根所吸收的一丁點兒水份，憑得是它那股頑強不屈的牛勁兒。
可買它回來，母親卻把它像養君子蘭那樣愛護有加，隔天澆個水，幾天施個肥，弄得花盆裏原來幹燥的沙子總是濕濕得，莖葉是養得綠油油的，卻不知根已經慢慢地腐爛開來。
想著，想著，我的腦中不禁浮現起不少父母們對自己兒女無微不至的關懷來。父母愛子女，天經地義，可不少父母對兒女的愛已轉化為溺愛。他們不知道子女心中在想些什麽，也不需要知道這些，他們隻懂得給兒女好吃、好穿的就可以了，全然不顧他們心中的寂寞。
表面上，他們被養得白白胖胖，一副健康活潑的模樣。可這完全是假象。他們得到的隻是父母物質上的給予，得不到父母真正的關愛。而且，他們被父母寵慣了，隻知道享受父母在生活上關懷，因得不到心理關懷所產生的孤僻，加上隻懂得索取，他們本來的天性完全被扭曲了……就像那株死去的仙人掌那樣。
父母的一片愛心，最終卻得到這樣的結果。
天下間所有的父母們啊，放開你們牽著的手，讓兒女們自已去磨練吧，隻有逆境才能培養出生活真正的強者啊!
4、柳
所有的樹都是用“點畫成的，隻有柳，是用“線”畫成的。
別的樹總有花、或者果實，隻有柳，茫然地散出些沒有用處的白絮。別的樹是密碼緊排的電文，隻有柳，是疏落的結繩記事。
別的樹適于插花或裝飾，隻有柳，適于霸陵的折柳送別。柳差不多已經落伍了，柳差不多已經老朽了，柳什麽實用價值都沒有——除了美。
柳樹不是匠人的樹，這是詩人的樹，情人的樹。柳是愈來愈少了，我每次看到一棵柳都會神經緊張的屏息凝視——我怕我有一天會忘記柳。我怕我有一天讀到白居易的“何處未春先有思，柳無力魏王提”，或是韋庄的“睛煙漠漠柳毿毿”竟必須去翻字典。柳樹從來不能造成森林，它註定是堤岸上的植物，而有些事，翻字典也是沒用的，
怎麽的注解才使我們了解蘇堤的柳，在江甫的二月天梳理著春風，隋堤的柳怎樣茂美如堆煙砌玉的重重簾幕。柳絲條子慣于伸入水中，去糾纏水中安靜的雲影和月光。它常常巧妙地逮著一枚完整的水月，手法比李白要高妙多了。春柳的柔條上暗藏著無數叫做“青眼”的葉蕾，那些眼隨興一張，便噴出幾脈綠葉，
不幾天，所有谷粒般的青眼都拆開了。有人懷疑彩虹的根腳下有寶石，我卻總懷疑柳樹根下有翡翠——不然，叫柳樹去哪裏吸收那麽多純凈的碧綠呢?
5、可憐的老頭
哈佛大學校長來北京大家訪問時，講了一段自己親身經歷的事情。
有一年，校長向學校請了三個月的假，然後告訴自己的家人：“不要問我去什麽地方，我每個星期都會給家裏打電話，報個平安。”
校長隻身一人，去了美國南部的農村，嘗試過另一種全新的生活。他到農場去打工，去飯店刷盤子。在田地做工時，背著老板抽煙，或和自己的工友偷說幾句話，都讓他有一種前所未有的愉悅。最有趣的是最後他在一家餐廳找到一份刷盤子的工作，幹了4個小時後，老板叫他來結賬。老板說：“可憐的老頭，你刷盤子太慢，你被解僱了。”
“可憐的老頭”重新回到哈佛，回到自己熟悉的工作環境後，覺得以往再熟悉不過的東西都變得新鮮有趣起來，工作成了一種全新的享受。
這三個月的經歷，像個淘氣的孩子搞了一次惡作劇。更重要的是，他回到原始狀態以後，生活就如同兒童眼中的世界，一切變得如此有趣，原來積攢在心中的“垃圾”也慢慢被清理掉了。
6、心中的鎖
一代魔術大師胡汀尼有一手絕活，他能在極短的時間內打無論多麽復雜的鎖，從未失手。他曾為自己定下一個富有挑戰的目標：要在60分鍾以內，從任何鎖著的房子裏掙脫出去，條件是讓他穿著特製的衣服進去，並且不能有人在旁邊觀看。
一個小鎮上的居民決定向偉大的胡汀尼挑戰，有意給他難堪。他們特別打製了一個堅固的鐵牢，配上一把看上去特別復雜的鎖，請胡汀尼來看看能否從這裏出去。
胡汀尼接受了挑戰。他穿上特製的衣服，走進鐵牢中，牢門哐啷一聲關了起來，大家遵守規則轉過身去不看他工作。胡汀尼從衣服中取出自己特製的工具，開始工作。
30分鍾過去了，胡汀尼用耳朵緊貼著鎖，專註地工作著;45分鍾過去了，一個小時過去了，胡汀尼頭上開始冒汗。兩個小時過去了，胡汀尼始終聽不到期待中的鎖簧彈開的聲音。他精疲力竭地將身體靠在門上坐下來，結果牢門卻順勢而開。原來，牢門根本沒有上鎖，那把看似很厲害的鎖，隻是個樣子。
小鎮居民成功地捉弄了這位逃生專家。門沒有上鎖，自然就無法開鎖，但胡汀尼心中的鎖卻鎖上了。
7、親手幹活的人
第一次美國戰爭中有這樣一件事，說的是一位軍官派士兵砍樹來修一座橋。因為人手不夠，工作進展很慢。這時，一倍神態威嚴的人騎馬過來，對負責的軍官說：“幹這活，你人作夠嗎?”
“不夠，先生，我們需要幫手。”
“那你為什麽自己不動手呢?”馬背上的人問。
“你是說我，先生?我是一個下士!”那人軍官回答，顯出一副生氣的樣子。
“啊，對了。”騎馬人平靜地說。他跳下馬，跟士兵一起幹了起來，直到工作做完。然後他騎上馬，邊走邊對軍官說：“下士，下次你還有活要幹但人手不夠的時候，你最好送個信給總司令，我馬上就到。我是喬治·華盛頓。”
8、讓石頭漂起來
海爾集團首席執行官張瑞敏在一次中層幹部會上提出這麽一個問題：石頭怎樣才能在水上漂起來?
反饋回來的答案五花八門。有人說“把石頭掏空”，張先生搖擺頭;有人說“把它放在木板上”，張先生說“沒有木板”;有人說“石頭是假的”，張先生強調“石頭是真的”……終于有人站出來回答說：“速度!”
張瑞敏臉上露出滿意的笑容：“正確!《孫子兵法》上說‘激水之疾，至于漂石者，勢也’。速度決定在石頭能否漂起來。”
9、打醬油
故事說，一個孩子拿著大碗去買醬油。兩角錢的醬油裝滿了碗，提子裏還剩了一些。這孩子把碗翻過來，用碗底裝回剩下的醬油。
到了家，他對媽媽說：“碗裏裝不下醬油，我把剩下的用碗底裝回來了。”
孩子期待得到表揚，他多聰明啊，善用碗的全部。而媽媽卻說：“孩子，你真傻!”
10、忘了自己的猴子
有一隻猴子被耍猴人捉住，十分害怕，以為一切都完了，隻等死亡來臨。誰知耍猴人不殺它，給它穿上紅袍，戴上紗帽，教它抬起前腳直立著走路，又教它坐在椅子上抽旱煙，模仿人的模樣與動作。猴子學了幾天，全學會了。耍猴人就讓它騎羊背上，叫羊馱著它飛跑，猴子很得意;又讓它坐在車上，叫狗拖著狂跑，猴子更加得意了，覺得自己比羊和狗都高貴。于是，對它的伙伴羊和狗，總是帶理不理的地擺出一副惟我獨尊的樣子。
有一天，耍猴人城市大街上敲響鑼鼓，招引來許多看猴戲的小孩。當猴子戴上紗帽，穿起紅袍登場的時候，孩子們哄笑起來：“官老爺來了，官老爺來了!”猴子聽了，更是萬分得意，好像它真是一員大官了，拿起鞭子在它的伙伴身上狠狠地抽打著。
它忘記了自己與羊與狗一樣，同是耍猴人的奴隸呀!
11、天才的苦難
有一個人，一生落魄，孤獨而又自卑地生活在自己構建的王國裏，得不到別人的任何承認。
28的時候，他愛上表姐，一個剛剛守寡的孕婦。為了表達自己對她的愛意，他把自己的手掌伸進熊熊的爐火中，以致嚴重受傷，差點殘廢。
可那位表姐不理解他這獨特的表達愛意的方式，拒絕了他。為此，他差點兒走上絕路。
有一次，他跟朋友到劇場，因為沒有5法郎，被拒之門外。一個叫們舍爾的女人對他說：“你沒有錢，為什麽不把耳朵割下來代替呢?”他回到家，取刀真的把耳朵割了下來，用布包好送到拉舍爾的面前。小鎮上的居民都認為他是瘋子，甚至要求市政府把他關進瘋人院。
他喜歡作畫，而且是個天才的畫家。但是，沒有一個人能讀懂他的畫，知道他的畫的價值。他的畫隻能在兄弟的小畫廊裏寄售，幾年來，沒有售出一幅畫。那位管理小畫廊的兄弟差點被老板炒了魷魚。
他一生大概隻售出進一幅畫，題目叫做《紅色的葡萄園》，價值是4英鎊。這幅畫是他的兄弟和朋友為了幫助他而買下的。
他最大的希望是能找一家咖啡館展出自己的作品，可是，到死也沒有一家咖啡館願意展出他的畫。
在絕望中，他朝自己腹部開了一槍，卻不足以致命。他對趕來的醫生說：“看來，這次我又沒有幹好。”
他死在絕望和曠世孤獨中，他的安葬儀式也極其簡單。
他就是梵谷。
12、黃昏的作為
我們住宅樓新增爆出兩起新聞，新聞的主角一反往常，都是老太太。第一個老太太守寡三十年，眼看就做成了“節婦”，最近卻嫁了人;第二個老太太結婚四十年，眼看著婚姻將要功德圓滿，最近卻離婚了。
在已經過去一大半的人生中，她們的信念曾是那麽堅定。第一個老太太堅定地要對得起死去的男人，替他拉扯大一幫孩子;第二個老太太堅定地要維持住這個家，不讓兒女遭受離異之罪。終于，孩子們都大了，責任都盡到了，她們才想到自己除了是妻子是母親，還是女人。
這才有了女人的欲求，這才有所作為——一個因愛而嫁了人，一個因不愛而離了婚。
晚了嗎?不算太晚。還有更晚的，晚到終于來不及。
黃昏的作為，更正了一生。
13、一根蛛絲
佛教中有個故事，說一日佛祖閒坐于花園的井邊向下望去，看到無數生前作惡多端的人正因自己的邪惡而飽受地獄之火的煎熬。此時，一個江洋大盜透過地獄之火看到了慈悲的佛祖，立刻向佛祖高聲呼喊。佛祖以他睿智的目光看到此盜生前雖然殺人越貨，無惡不作，但是，有一次走路正要踩到一隻小蜘蛛時，卻突生惻隱之心，移開腳步使其得以存活，成了一生中罕見的善事。佛祖決定用那小蜘蛛的力量來教他脫離苦海。
一根蜘蛛絲從井口垂了下去，那大盜發現了，並立刻抓住遊絲向上爬去。不想其它備受煎熬的惡人們看到了也蜂擁而來抓住了遊絲，任憑大盜惡聲大罵，他們仍然拼命地往上爬。大盜怕遊絲不堪重負，毀了自己脫離苦海的唯一希望，便抽刀將身下的遊絲吹斷。結果，本來攀很多人都安然無恙的蜘蛛絲卻突然崩斷，大盜也拋棄了心中最後的一點憐憫，而重新跌入萬劫不復的地獄。
14、節日
不喜歡將過年說成節日。不管陰歷還是陽歷，過年都隻是一種屬于大家的公眾儀式。而節日，應該是屬于個人的紀念。
節日是在滿布星雲的夜晚去聽一場久盼的音樂會;或是面對銀幕，與心儀的人物同喜同悲。
節日是當你流覽舊書鋪時，找到一冊遺失已久卻又一直夢魂相系的好書。
節日是在迷迷蒙蒙之中，讀到一段令你豁然開朗的文字。
節日是初戀的第一次約會;是細雨的黃昏驀然被情人擁入懷中。
節日是你鼓足勇氣說：“我們結婚好嗎?”
節日是遷入新居的那一天。
節日是獨自遠行，知道從今以後承擔你的隻有你自己。
節日是懂得縱然人生是苦，而活著就是美好。節日是你改了一款發型。
節日是百無聊賴時有人邀你出遊;在泛泛而談時，突然感到對方是位相知相契的摯友。
節日是電台為你播出你點的歌;是你心中的偶像給你回信;也是跟著姜育恆萬人同唱《再回首》。
節日是你終于決心從此拒絕所有庸俗無聊的人與事。
節日是無處訴說的時候，伴著卡拉OK唱一曲憂傷之歌，而別人告訴你很像原聲帶。
節日是迎接一個初生的嬰兒;是孩子第一次開口叫你媽媽或爸爸。
節日是你生命中的特殊痕跡，代表著瞬間的頓悟，意外的欣喜。
15、說真話的勇氣
1772年，英國因為火葯庫經常遭受雷擊，成立了對策委員會，美國科學家富蘭克林被任命為委員，因為避雷針就是他發明的。他主張在火葯庫頂上裝上尖頭避雷針，委員會採納了他的建議。1776年，美國發生反對英國的獨立戰爭，富蘭克林是獨立宣言的起草人之一。國王喬治三世對他大為惱火。因為他認為富蘭克林反對英國，不是個好東西，他推薦給英國使用的避雷針也不可能是好東西。國王要皇家學會會長約翰普林格爾宣布，尖頭避雷針不行，而圓頭避雷針比它好。但是普林格爾說：“許多事情都可以按國王的願望辦，然而違背自然規律的事情，卻不能按國王的願望辦。”
16、談判
有一天，沙漠與海洋談判。
“我太幹，幹得連一條小溪都沒有，你卻水太多，變成汪洋一片，”沙漠建議，“我們不如來個交換吧。”
“好啊，”海洋欣然同意，“我歡迎沙漠來真填補海洋，但是我已經有沙灘了，所以隻要土，不要沙。”
“我也歡迎海洋來滋潤沙漠，”沙漠說，“可是鹽太鹹了，所以隻要水，不要鹽。”
有的談判，看來非常理想，卻永遠也談不成。
17、因果
有一個不甘安于現狀的農夫，對自己的玉米田收成很不滿意，于是四處打聽，買來優質玉米種子，果然大獲豐收。
他的鄰人在驚羨之餘，都請求能賣些新種子給他們，可是，這個農夫為保住自己的優勢，斷然拒絕了。
不知為什麽，從第二年開始，玉米的收成差了，到了第三年，更是明顯地減少。最後，他終于找出了原因：原來，他的優質玉米，接受的卻是鄰人田中劣等玉米的花粉。
18、價值的轉換
一位勤勞的農民，從自己的菜園裏收獲了一個大得不得了的南瓜，他又驚又喜，把這個南瓜獻給了國王。
國王一高興，賜給農民一匹駿馬。這件事很快家喻戶曉。
財主想——獻一個大南瓜，就能得到一匹駿馬，如果獻一匹駿馬，國王會賜給我什麽呢?
于是財主向國王獻了一匹價值連城的千裏馬。
國王同樣很高興，吩咐侍臣：
“說將那個農民獻給我的南瓜，賜給他吧!”
19、鹿群之路
1910年，有人漂洋過海，登上了聖保羅島做了一個實驗，把21隻雄鹿，4隻雌鹿放在這個島上馴養。島上生長著茂密的森林、灌木和野生植物，是馴鹿的天然場所。大自然恩賜的良好環境，使鹿繁殖很快，10年之後增殖到250隻，又過了10年增殖到2000隻。由于鹿的數量激增，島上各類野生植物幾乎被鹿吃光，鹿群沒有食物，大量餓死，到1950年，僅剩8隻。
20、“250”定律
美國著名推銷員吉拉德在長期工作中發現，每一位顧客身後，大體上有250名親朋好友，這些人會有同樣多的各種關系。他把這一現象名為“250”定律。開罪一名顧客，將會失去幾十名，數百名甚至更多的顧客，相反則會產生同樣的正效應。善待刺頭顧客尤為重要。
美國一家銷售家具的公司規定，凡在本店購買的商品，如不中意，6個月內可退，兩年之內包換。
一天，公司一家商店來了一位老婦人，手拿一隻破舊不堪的門廳用的傘桶，說是不喜歡，執意要求退換。這傘桶已經用了7年，隻能扔進垃圾桶了。這樣非分要求按理說完全可以置之不理，但是，商店經理認真思考後，果斷決定給予換貨。
這家經理深知，這樣的“刺頭”顧客雖是極少數，但很有影響力。如果對他們的問題不妥善解決，那他們很可能會四處散播不滿言論，使不明真相的人對公司信譽第一產生懷疑;反之，在可能的情況下滿足他們的要求，他們也會通過現身說法，為公司帶來更多的新顧客，這就是吉拉德所說的“250”定律。