一、課題來源、國內外研究現狀與水準及研究意義、目的。
課題來源
電子商務的逐漸廣泛運用，將使得各個企業降低交易管理方面的成本，大幅度縮減物流體系的成本，增加資金流運作的有效性和速度。醫葯行業是世界公認的適宜發展電子商務的行業。電子商務的推行可以改變傳統的醫葯貿易模式，減少交易的中間環節節約企業生產及交易成本。醫葯電子商務的有效開展受醫葯企業信息化建設行業特征，以及國家政策等多方面的影響，但是隨著我國醫葯企業現代化的發展，以及國家對醫葯電子商務的重視與推廣，電子商務將為我國的醫葯企業增加自身價值的同時創造新的商機，而醫葯電子商務公司發展戰略研究將會是中國醫葯電子商務的主流。
國內外研究現狀與水準
隨著醫葯電子商務的不斷發展，相關研究也逐漸在深度與廣度上得到加強。1996年—1999年，為醫葯電子商務的誕生初期，相關研究主要集中于必要性與可行性的探討，旨在明確如何營造更為適合醫葯電子商務發展的內外環境。如湯振寧在分析了國內醫葯電子商務發展誤區後指出：這個宏偉目標(醫葯電子商務)若沒有強有力的技術和政策支持是難以實現的。
1999年以後開始出現了有關醫葯電子商務運營模式與盈利方式的探討，如李湘娟等對我國醫葯行業運用電子商務所形成的醫葯電子商務發展戰略進行了整體介紹和分析;李永平等對歐洲主要國家btob、btoc醫葯電子商務發展戰略進行了分析;陳玉文等對我國醫葯電子商務發展戰略的發軔進行分析，闡述其利弊與發展方向。xx年以後，醫葯電子商務逐漸得到公眾的認可，各大醫葯企業紛紛開始加緊信息化改造，提高信息管理與網上貿易水準，醫葯電子商務及其相關研究內容日益廣泛。包括：可行性分析、現狀分析、模式分析、信息化建設、信息化管理、供應鏈管理、醫葯現代化物流，其中信息化建設專指醫葯行業的信息化建設與發展，信息化管理是指企業內部信息化改造、管理軟體的套用與維護、信息化管理的方式方法等。
研究意義、目的
網際網路的迅速發展改變了企業生存的經濟環境，使大多數企業不得不選擇電子商務。因而擺在企業面前的問題就是何時選擇電子商務，如何選擇電子商務，以及選擇電子商務後又該怎樣做。這就需要對電子商務的企業戰略問題進行研究。
有些人認為網際網路使戰略消失，但事實是，大多數失敗的電子商務企業在開展電子商務時，都很盲目，都沒有做過成熟的企業戰略研究。邁克爾·波特在總結了電子商務企業的失敗案例後明確指出，網際網路比以往任何時候都需要戰略。許多企業對于自己開展電子商務如何取得競爭優勢和保持競爭優勢缺乏戰略管理理論的指導。這些企業並沒有自己的理念，往往隻是帶著更好的技術和剽竊的思想，就宣布邁出了創新的一步。其實，創新的隻是技術，而這對電子商務來說是遠遠不夠的。
對于電子商務企業的戰略問題，邁克爾·波特在電子商務企業遭到重創後曾在《哈佛商業評論》撰文做了詳細的論述。那篇文章是電子商務企業的管理類研究的重要著作，獲得了當年該刊優秀文章獎的第一名。波特認為，電子商務企業的戰略管理不僅不過時，而且更為重要，必不可少，因為網際網路使得競爭更加激烈，企業更需要通過戰略來區分出來。波特從戰略角度批評了一些電子商務企業在經營時的盲目和戰略的混亂，認為戰略的缺乏是導致這些企業失敗的根本原因。對于某些行業或傳統公司而言，網際網路也許是毀滅性的。它使得某些行業競爭優勢最重要的資源無效。相反，在許多情況下，特別是對電子商務企業來說，它恰恰能使這些資源變得更為重要。而當所有的公司都利用網際網路技術時，網際網路本身也趨于中性化，成為了競爭優勢的一種資源。持久的競爭優勢，來自于諸如獨一無二的產品和強大的個人服務和個人關系之類的傳統優勢。網際網路技術通過在更獨特化的系統中，將公司所有業務整合在一起，從而增強這些優勢，但它並不能替代這些優勢。
最終，能將網際網路和傳統競爭優勢及競爭方式整合起來的戰略，在許多行業中將勝出。從需求方面講，客戶需要渠道、配送及與公司打交道方式等方面的選擇;從供給方面講，如果生產和採購使用網際網路和傳統方法相結合的方式，那麽其效率會大大提高。
對于電子商務企業而言，他們必須首先追求自己的差異化，而不是互相模仿或仿效，他們必須從僅僅聚焦于價格中脫離出來，聚焦于產品選擇、產品設計、服務，形象和其他能使企業差異化的領域。電子商務企業同樣也能實現網際網路與傳統方法的聯姻。可以通過創造自己獨特的方式取得成功，通過屯重兵于能真正展示網際網路與傳統方法之間權衡的細分市場，取得成功。