沈思：創業是我的生活方式
8月27日晚，沈思出現在江蘇衛視《非誠勿擾》的舞台上，她說：“在現實生活中不容易找到(另一半)的話，不如多給自己一個機會。”面對炒作公司等質疑的聲音，她不做解釋。
她更願意談清華大學的校訓厚德載物、斯坦福的微力量以及Google印記，當然還有回國創業的經歷。
高二時，比爾。蓋茨的自傳《未來之路》第一次讓她有了創業的念頭。她當時的想法簡單，要創業，需要先考進一所好大學。1997年，沈思16歲，取得深圳理工科聯考狀元，如願以償進入了清華電腦系。“我從來不覺得自己多聰明，如果沒有人家聰明就一定要笨鳥先飛，比別人多做一分都行。”聯考之後，沈思燒掉了好幾個大箱子，裏面全是聯考前做過的試卷。
在清華，沈思創業的想法絲毫沒變。畢業時，她選擇了斯坦福繼續學電腦，可惜沒有獎學金。沈思要解決擺在她面前兩個最現實的問題：一是生存，她需要錢，以維持自己基本的生活;二創業，她要實現自己的商業夢想，探索沈思的“未來之路”。
為了解決第一個問題，除了打零工，她在學校主頁找到幾千位教授的電郵，挨著個兒寫信，詢問他們需不需要Research Assistant(研究助理)。僅有的幾封回復郵件中，教授們全都因為她的英語不夠好，面試階段拒絕了她。最終，現為香港中文大學校長發展經濟學教授劉遵義給了她一個機會。發展經濟學是說什麽是社會發展的動力，發展型經濟、導致經濟發展的因素，看似跟沈思的創業不太相關，事實是沈思意識到趨勢的重要性，創業要學會順勢而為。斯坦福教會沈思另外一個本領是，對自己生存能力的自信，再艱苦的環境，她也有信心活下來。
沈思開始系統地認識網際網路行業，思考創業做什麽項目，怎樣做產品，理念是什麽，怎樣籌備一家公司，甚至是更為長遠的規劃，一家小的創業公司如何上市等問題。
每周，沈思都會參加中國學生聚會，地點是創新工場合伙人汪華的家。一段時間，在斯坦福的中國留學生有20多位，年齡最小的沈思是他們的師姐。大家談論的話題單一，就是創業。這群人裏最興奮最具實踐力的是她和汪華，提出想法立即找人寫程式，感覺不行再找一撥人重寫。
2004年，沈思畢業了，到大展拳腳的時候了。一次偶然的機會，她認識了北極光風險投資創始人鄧峰。同為清華大學畢業生鄧峰的一席話讓她冷靜下來。鄧峰說：“你想做CEO，不如去一家技術公司，從產品經理做起，做完產品經理就基本上知道怎麽做CEO了。從產品怎麽設計，最後做出來，怎麽去行銷，整個流程就清楚了，轉手就升級了。”
沈思決定去剛剛在納斯達克上市的Google.經過16輪面試，如願以償。當時Google隻有1000多人，沈思被委以重任，接手Google日本的核心搜尋產品。在見識到日本領先的電信行業和3G技術後，2005年，沈思申請到移動事業部，一個非主流的部門做產品經理。當時，Google幾千人的隊伍中隻有兩位移動產品經理，她是第三位。她的想法很簡單，移動網際網路是趨勢。當年，在她的極力勸說下，汪華也加入了Google.
從國小、中學到大學，沈思都是班級裏年紀最小的，她敏感、好奇心強，甚至有點小憂鬱，到斯坦福後，這些性格沒有得到改變，而在Google開放、不作惡的價值觀影響下，她找到“翅膀”被開啟的感覺。Google給每位員工足夠大的自由度，尤其是她所在部門。每位產品經理要負責七八個項目。沈思不把自己當成一個項目經理，而是這些項目的CEO.她認為這是在創業預熱，做一家有獨特文化，能讓幾千人發了瘋似的為理想奮鬥的企業。
Google工作的經歷堅定了沈思創業的方向，社區遊戲。2007年，她向總部提出了辭職。總部回饋的建議是，讓她回中國工作一年，了解中國的市場環境，幫Google建立起中國的移動業務團隊。
在這一年，沈思發現國內的主流移動產品還是基于SP的移動網際網路業務，但是受製于諸多政策因素SP已經走向衰落，大家仍然在尋找移動網際網路到底在哪裏。因此，沈思的團隊雖身在中國，主營業務仍在中國以外的其他國家。
一年很快期滿，沈思找到清華大學的學弟錢文傑，兩人搭檔開始創業。在Google做產品經理4年，她的偶像隻有一位——世界上最棒的產品經理喬布斯。自己創業時，她翻字典，也找到了一種名字好聽的水果，將公司起名為木瓜移動(PapayaMobile)。
時至今日，Google在她身上留下的烙印依舊清晰可見。木瓜移動的辦公室裏，沈思與所有員工一樣坐著同樣面積的格子間;在公司規模還不到一百人的時候，她就同時在北京、舊金山、倫敦三個地方開辦分公司，並且僱傭的都是一句中文都不會的當地人，開始全球化布局。
這段創業路，並非一帆風順。
2008年3月公司成立，iphone剛發布不久，APPStore還沒上線，沈思和錢文傑首先開發KJAVA產品，與產品推出的順利相比，推廣一路坎坷。直到2009年9月，木瓜移動使用者數還隻有幾萬人，這是讓人沮喪的數位。沈思果斷要求大家停下所有的工作，全力打造一款基于iphone平台的農場類遊戲。“PapayaFarm”一登錄AppStore，使用者馬上躍到100多萬。這款遊戲的使用者數達到1200萬時，木瓜移動的另一款遊戲“PapayaFish”發布，當天登上了AppStore全球遊戲第八的位置，成績好得讓人驚訝。
問題很快就來了。2009年11月第一天，錢文傑打電話告訴沈思：“我們的產品在APPStore上全部消失了!”沈思用盡了所有的方法，像當初申請RA時，去蘋果網站，翻出所有@pple點com的電郵地址挨著寫信，甚至寫信給喬布斯詢問原因，終于盼到一位高管回信，可內容是不要再繼續追問這件事了。沈思立即乘坐飛機到美國，在蘋果樓下等了7個小時，終于見到了那個人。對方婉轉地告訴她，如果不改變做木瓜移動平台的策略，蘋果決不允許產品在APPStore裏發布。
沈思憨笑著說道：“野心被看出來來了。”她和團隊要做的是跨平台的手機社區，而這和蘋果的APPStore是競爭關系。這場危機，幾乎讓公司破產。從蘋果公司回來之後，她一個個問團隊成員，你願不願意留下，結果沒有一個人離開。
當天，她將MSN簽名改成了“每天到辦公室看見你們，我就充滿了信心”。隨後，木瓜移動馬上將在iphone上做的東西移植到安卓平台，這次他們趕上了好時候。2010年安卓剛剛開始爆發，木瓜移動做了安卓第一個平台服務，而且獲得了美國風投DCM的投資。2011年8月，木瓜移動社區的使用者在安卓手機上超過了2500萬，他們做到了全世界安卓手機平台社區遊戲的第一名。今年早些時候，iphone與木瓜移動談判，木瓜移動8月底又可以搬回APPStore平台。現在，沈思並不願意將木瓜移動稱為自己的小王國，未來也不是，“這隻是一項事業，是我的生活方式。”