網際網路老兵的二次創業

網際網路老兵的二次創業

2月19日，酷6網聯合創始人、副總裁韓坤通過其官方識別的微博透露其已從酷6網離職，並再涉足移動網際網路領域進行二次創業。

二次創業對有些人來說是攀頂人生又一峰的興奮劑，對有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏。因為這些網際網路“老兵”們曾經成功過，所以我們對他們的下一段航程有了更多期待。

小米科技CEO雷軍：40歲“重啓”不算晚

雷軍18歲偶然讀了一本《矽谷之火》的書，從此就一直夢想有朝一日也能像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業。事實上，40歲這年他作為成功的投資人名利雙收，早年投資的幾家企業已經變現，手頭還有不少“雞蛋”孵化得也不錯。

雷軍說：“在四十歲前，我已經幹了不少事：卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯。”但此時他迷茫了：18歲的理想一直沒有實現，覺得心裏不踏實，計畫悄悄幹個一年半載的，如果輸了，這輩子就徹底踏實了。于是他投入全部精力二次創業，創辦了小米科技。

2011年12月20日，小米手機與聯通的契約機正式推出，全年過百萬部的聯通定製供貨架構，如鯉魚跳龍門，讓小米一舉晉身成為國內目前唯一一家享受與蘋果iPhone相同補貼待遇的國產終端。這也讓雷軍獲得比過去幾十年更多的曝光率和褒貶率。

小米手機憑借“雙核1。5G、1G大記憶體、1930毫安大電池、800萬像素攝像頭”等頂級配置和低于2000元的價格而備受矚目。從2011年10月20日發售起的2個月內，小米通過網路售出了30萬部手機。2011年12月18日市場開放購買後，3小時就賣出了10萬部。加上聯通的定製，小米有望在發布第一年內實現銷量超200萬部。

不過，目前小米毀譽參半，從初始被魅族告發抄襲創意，到發布會現場被質疑發動水軍營造火爆場面，再到發布一系列雷人的資料，小米無不處在外界質疑的口水漩渦中，雷軍也因此榮膺“雷布斯”稱號。

“小米在發布之後，不斷有廠商宣布要推出性能更好、價格更便宜的手機，但到目前為止，小米依然是2000元以區域網路速最快的手機。”雷軍信心十足：“在最快的手機中我們是最便宜的，在最便宜的手機裏我們是最強大的。”小米已完成第三輪9000萬美元的融資，目前估值高達10億美元。在電商行業普遍遇冷的情況下，這個估值讓人側目。

小米手機上市一周，摩根士丹利就說，小米在中國市場的手機品牌認知度排名第九，在國產廠商中排名第一。

雷軍曾表示，“小米手機三到五年內不以營利為目的”，作為一個眼光獨到、運籌帷幄的投資人，雷軍的精明就在于用低價賣手機給小米賺人氣，為下一步小米上市圈錢換一個好價錢。在這一點上，那些一心想掙快錢的國產手機廠商隻能自嘆不如。

雷軍稱，小米是自己的最後一次創業，會全身心的投入，如果不成功，自己將“退休”專心做投資。

有戲網CEO徐宏強：做票務的網上超市

徐宏強是國內網際網路的老兵。2000年，與人合伙創立中國票務網;2002年，離開中國票務網，自己帶人創立了與其模式類似的中國票務中心，並一直做到現在。

中國票務網與中國票務中心的模式簡單，都是從代理方拿票，再賣給消費者的純B2C。

為什麽離開然後再做一個相同概念的網站?按照徐宏強的話，一是中國票務網當時一直在虧損，2002年全球網際網路泡沫破裂，沒有新的資金進來;二是，投資方來自韓國，幾百萬元人民幣投下去後就再沒動彈，且自己那會在中國票務網也一時找不到感覺。

票務B2C要突圍，但一個公司、一個品牌又打不好整個產業鏈。2009年，去哪兒網的崛起，讓徐宏強有了新的想法。

在與“老相識”庄辰超的一次閒聊過後，徐宏強打算做一個圍繞演出票務的去哪兒網。2011年10月，在B2C中國票務中心之外，徐宏強的有戲網上線。

據悉，目前演出票務B2C有130家，而電子票務沒有統一編碼、統一標準，需要整合。徐宏強希望以一種“價格差”的搜尋呈現方式，加強對各家票務類B2C的控製。而通過展示不同檔次票務的有無，來吸引使用者端。

演出市場的票價根據座次排位的不同，通常從180元到1280元，分為10個價位，而在這10個價位中，兩頭的價位票是銷售最好的。也正因此，使用者在折扣之外，還同樣關心著熱門價票的有無。

與初次創業B2C不同，徐宏強知道，導購類網際網路產品的收入法則是在獲取一定使用者流量之後才開始的，這就不得不要求創業者去找風險投資融資。目前，有戲網初始資金100萬元，再算上百度王嘯的個人百萬級天使投資，徐宏強還佔30%的股份。

待有戲網做成後，徐宏強還想借助有戲網的銷售優勢，再開一個新公司去涉足票務分銷業務，給B2C發票。若此，徐宏強將掌控三家公司，以形成票務總代、B2C中國票務中心、比價搜尋有戲網的演出票務市場全產業鏈布局。