成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現企業預期的項目投資和經濟收益的目標。以下，針對建築項目的成本管理從幾個角度進行分析：
一、我們對主要費用進行預測，這可以確定各種成本管理所要達到的目標。
成本預測為編製科學合理的成本控製目標提供依據。成本預測對提高成本計畫的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要作用。
1、工料費的預測：首先是工程項目的人工費單價、工人的工資水準;其次材料費的比重較大，應準確把握。核定材料的採購地與供應地及運輸方式，分析定額中規定的材料規格與實際採用材料的規格的不同。
2、大型臨時設備的預測：大型設備的預測應該詳細調查，比選論證，確定合理的目標值。大型設備費用一般採用定額中的施工方法套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發生地機器使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷費，對主要機器重新核定台班產量定額。
3、項目成本失控的風險預測：在工程建設過程中，以質量目標為依據編製相應的分項工程質量目標計畫，做好每個分項工程的施工進行方式、管理人員的配備，並且在目標製定後，對施工現場的管理人員編製相應的工作標準，在實施過程中適當調整施工方式與方法，加強施工檢查，出現問題及時上報並及時解決，最後製定強有力的管理措施和控製製度。
二、工程項目成本的發生涉及到項目的整個建設周期，充斥于項目開始至施工及竣工、驗收交工的管過程，因此對成本的管理應做到充分的認識。
我們下面來對工程項目成本管理的基本程式做簡單介紹：
第一，製訂目標成本：這是控製實際成本的依據和尺度;第二，在成本控製的執行階段，控製成本的形成過程：主要由項目的管理者在現場進行實施，嚴格按成本控製的目標對實際費用進行監督管理和限製控製，使其不超過標準，如果超出了標準立即採取措施對成本進行控製;第三，比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異，並對產生的差異進行分析，查找原因，發現疏漏或不足後查找原因、總結經驗，按照獎懲製度賞罰分明;第四，進行成本差異分析，落實具體措施。差異分析中查找引起目標成本標準不合理的原因，並相應地修改成本目標的標準，便于以後進行有效的成本控製。
三、從企業內部管理的角度，分析對工程造價管理的認識。
1、要使成本控製工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度合理的經濟效益，應當對項目成本進行全員的控製、全過程的控製和動態的控製，確定成本控製的具體措施。
1.1動態控製：就是要在工程項目運行中對發生的每筆費用支出都進行檢查、復核，在目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現。
1.2樹立全員成本控製的意識。增強員工的成本管理意識，杜絕浪費，並提高項目管理者的成本管理知識，製定出相應的責任書，使成本管理與人人相關，並依據管理製度對節約者給予表揚或獎勵，對造成浪費和直接經濟損失者給予批評或處罰。隻有項目全體人員共同的參與，才能保證施工項目成本管理工作順利地進行。
1.3全過程的控製：在整個施工過程中，為做好成本控製，應該就每個工序和每項經濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控製在計畫成本內，並盡可能降低成本和消耗。
2、控製工程項目成本的措施形式上包括組織措施、技術措施和經濟措施。
2.1組織措施：主要通過各職能部門進行協調、落實成本計畫的實施，保證成本計畫在施工過程中全面、及時、正確的執行。製訂和完善成本管理獎懲責任製，使成本控製的責任得到具體的落實，並建立成本控製的監督和獎懲製度。
2.2技術措施：製定施工方案時綜合考慮工程項目的規模、現場情況、設備情況和人員貭素，分別製定幾個施工方案並比較，最終確定先進、經濟、合理的方案，最大限度地降低工程成本;另外套用新技術、工藝和施工方案，盡可能降低材料消耗和人工消耗。
2.3經濟措施：把成本計畫目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控製業績與個人經濟利益掛鉤，製定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據。製定規章製度，嚴格控製好工料費的審批和支出，對計畫成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控製間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控製到最低。
四、對建築施工過程中如何做好成本管理，提出幾點措施分析。