下文是企業理財文化研究探析
企業的經濟效益事關企業的發展，很多企業註重生產經營獲得利潤，卻忽視理財獲得收益。但理財僅僅依靠企業經營者本人及財務部門也是不夠的，企業經營者要努力在企業內塑造一種企業理財文化，樹立全員理財、全過程理財理念才能最大限度提高理財效益，增加企業利潤。
一、塑造理財文化，樹立全員理財觀念是時代發展的需要
新世紀，財務管理出現了一些新的變化，公司經營者也都適應市場發展的需要，紛紛尋求和建立適合自己企業的財務管理新觀念。大體包括四個方面：市場競爭觀念、企業效益觀念、貨幣的時間價值觀念、風險觀念。
1.競爭觀念
競爭是市場經濟的基本規律，競爭機製也是市場經濟體製的核心。競爭既為企業創造了種種機會，也給企業帶來了各方面的威脅。針對來自外界的沖擊，企業經營者必須在共同認識上有充分準備，要強化財務管理在資金籌集、資金投放、資金運營及收益分配中的作用，並在競爭中增強承受和消化沖擊的應變能力，不斷增強自身的競爭實力。
2.效益觀念
取得並不斷提高經濟效益是市場經濟對現代企業的要求。為此在財務管理方面必須牢固樹立“效益第一”的觀念。財務管理應該滲透到企業的生產經營、設備招投標、固定資產報廢清理、籌資、投資等各環節。在籌資時，要考慮資金成本;在投資時要考慮投資收益;在資金運營時要考慮資金使用效率;在資產管理上要用活用足;在資本管理上要保值增值。既要“開源”又要“節流”，有專家認為，企業經營在本質上就是“資本經營”。“財務製勝”的時代已經來臨，企業隻有樹立“效益觀念”，才能立于不敗之地。
3.貨幣價值觀念
企業經營者必須明白貨幣是時間價值，一定量的貨幣在不同的時點上具有不同的經濟價值。貨幣資金是企業最活躍、流動性最強的資金形態。在一定時期，貨幣資金代表了一個企業的償債能力，如果出現貨幣資金不足，必然影響到企業到期債務的償付。企業如果不能按時支付債款，社會信譽度就會降低，從而給企業帶來隱性損失，甚至于導致企業破產。
4.風險觀念
風險是市場經濟的必然產物。從企業經營者的角度來看，它是現代公司在組織財務活動過程中，由于不確定因素的作用造成的。
由于企業財務活動涉及到生產經營者的各個方面和每一個職工，因此，在一個企業當中，僅僅依靠企業經營者本人及企業財務部門的理財是遠遠不夠的。一個企業要管好財理好財，取得理想的理財效果，就應該在企業內部塑造一種企業自己的理財文化，發動全體員工參與理財。
二、塑造企業理財文化的內容
1.塑造公司理財文化的基本原則
一般來說，建立良好的企業理財文化必須遵循以下原則：
(1)長期目標原則：就是企業必須確定一個長期的企業理財目標，並且把實現一這目標的重要性以及和職工的關系告訴職工。
(2)價值觀念原則：就是要求企業必須樹立一些共同的價值觀念，如：節約一滴水、一度電、一張紙的節約觀念，嚴格控製非生產成本支出的成本觀念;在實際工作中註重效率觀念和時間的觀念等等。
(3)參與原則：就是發動每一位職工參與到公司理財活動中來，對理財活動積極獻言獻策，充分調動職工自覺理財的積極性。
(4)成效原則：在塑造企業理財文化活動中，要將企業利益與職工利益緊密結合起來，把理財文化活動帶來的成果回饋給參與的員工，以充分調動員工參與理財、積極理財、善于理財的積極性。
(5)共識原則：企業理財文化的各項製度、各項標準，以及企業理財文化預計帶來的結果和分配方式，應在全體員工中達成共識，以增強全體員工的信心和決心。
(6)一體原則：開展理財文化活動，就是要營造企業與全體員工是一個完整體的氛圍，使員工對企業每一項理財活動都充滿“主人感”，進而使全體員工樹立起“企業興我則興，企業衰我則恥”的理念，對企業發展盡職盡責，和企業共同成長。
2.企業理財文化的基本內容
(1)結合企業實際情況製定企業的財務管理製度，合理規定各項費用的開支標準，實施“量入為出”的理財原則。
(2)按照“責、權、利”相結合的原則，製定企業的各項考核監督製度，並成立相應的考核機構。
(3)各部門根據企業理財文化的內涵和指導思想，結合本部門的實際情況，製定相應的理財活動製度和辦法。
(4)製定合理的企業效益分配製度。
(5)樹立員工自覺理財的民主意識。