如何提高執行力
尊敬的各位領導、各位評審、各位同事們：
大家好!我叫***，是人發假發部髙針車間的一名班組長，今天我演講的題目是：“如何提高執行力”。
4月份我公司組織了以“執行力提升”為主題的教育活動，通過近段時間的培訓學習，使我感受頗深，同時無形中也影響著我的工作。執行力不僅是能力問題，也是工作態度問題。以我的理解，所謂執行力，核心是“做”和“幹”，是完成任務的態度和精神。結合實際，我用五個詞來概括如何提高執行力，它們是：激-情、責任、鑽研、細節、協作。
“激-情”
我是車間新上的一名班組長，肩負著班組的管理工作，從質量到生產，從員工的日常生活到實際工作，既要執行上級的命令，還要考慮員工的感受，確實有點力不從心的感覺，左右為難，想到了放棄。但是，通過車間領導的指導與同事的幫助，最終挺了過來。其實，任何工作我們隻要用心去做，充滿樂觀與熱情，並不像想象中的那麽困難。在今後的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變為動力，認真做事、激-情做事。
“責任”
如果說激-情是執行力的基礎，那麽責任就是執行力的筋骨。對我而言，工作就意味著責任，無論在什麽樣的工作崗位上，都要高度負責。就拿我們的質量檢驗工作來說吧，如果做為一名質檢員沒有較強的責任心，班組的產品質量就保證不了，從而就會影響訂單的減少，公司就談不上發展，所以，隻有每個崗位每個人本著對工作高度負責的態度，才能正確認識到所肩負的發展重任;才能一心一意為公司的發展壯大出力獻策。
“鑽研”
通過近幾個月的學習和鍛煉，使我具備了一定的管理技巧，但是“學無止境”、“外行管不了內行”。在今後的工作中，我將多學、多看、多問、多想，不斷提高管理水準，努力使自己成為本崗位的行家裏手。
“細節”
“細節決定成敗”，其核心思想就是做從小事做起，從一點一滴做起。首先從產品質量來說，我們高針工序在假發生產中屬于組合工序，主要表現在做工方面，我們就必須要從一個接頭，一處回針，一個窩頭，一行線路上下功夫，時刻有危機意識，不能因一個小小的細節，影響客戶對我們的評價。其次，說一下我們的管理，班組是公司組成的單個細胞，就是我們這些單個的細胞，決定了公司的發展步伐，因此，改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，辦好每一件事，做好每一天的工作是我們的工作謹記，不能因為一句不當的話，一個不註意的表情，一件細小的事情影響了工作，以致影響到我們的員工。
“協作”
班組管理工作，任重道遠，非一時、一人、一己之力就能完成，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力。作為一名合格的管理人員，就要面對領導分配的任務，不埋怨、不氣餒，要充分體現出協作精神和大局意識。在我們的日常工作中，難免會遇到許多問題，但是隻要我們始終報著一顆“一人有難，大家支援”的工作心態，就沒有解決不了的問題，克服不了的困難，完成不了的任務。真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使我的工作再上一個新台階!
所以，激-情+責任+鑽研+細節+協作就等于執行力!
在今後的工作中，我將切實履行工作職責，做一個有執行力的人，那麽相信，我的工作就會更上一層樓，我們的管理就會日益完善，我們的公司就會更好更快的發展壯大。
我的演講結束，謝謝大家!