尊敬的各位領導、各位同事：
大家好，本來想以一種開門見山的方式展開我今天的演說，就像一九四一年李不克內西在《德國國會上的聲明》一樣：“我反對，內容如下……”，或者以敘述事實的方式展開，就像斯大林在《廣播演說》中：“xxxx已經發動了背信棄義的進攻”。可是聽了前面幾位同事的演講，讓我本來已經平靜的心情變得的緊張起來，因為我們發現各位同事是那麽的努力和優秀。但是我今天站在這個演講台上，能代表財務部站在這個演講台上，我就要把財務部的工作說出來，我不會演，但我會講。我叫xxx，請大家記住這個名字，因為下面我要講出財務工作的點點滴滴，讓大家覺得財務部配得上這先進集體。
在演講之前我想問問大家，什麽是財務?或者用英語財務怎麽說?對，就是financefai"næns就是財務活動和財務關系，就是企業再生產過程中的資金運動，它體現企業和各方面的關系。而財務工作人員就是財務管理和資金方面的管理者。
貳零一零年並不是尋常的一年，因為在資金方面由于上半年經營狀況不佳，隨著公司虧損的不斷加大，在財務管理中最先也最容易感受到資金方面存在的巨大壓力，財務部門在精打細算的基礎上，做好資金的預算工作，為領導出謀劃策，並積極主動與集團財務部門溝通，在控製貸款總額的基本原則下，採取偶爾拆借的手段，保證生產流動資金不斷鏈，並且首先保證燃料收購資金能按時結算到經紀人手中，確保生產不受資金短缺影響。保證正常生產經營的基礎同時，盤活資金，減少資金在泗陽在地銀行的沉淀，使得有限的資金能夠在集團結算中心能產生最大的效益，以減少財務費用的發生。在下半年差額電費結算到帳後，財務部門積極與公司領導匯報後，與債權人溝通和協商的前提下，延長了基建時應收賬款的期限，在不違反法律法規的原則下，用他人的錢為我們創造效益，首先償還了部分需支付擔保費的長期貸款，使公司每月利息支出降低約壹拾貳萬元，並減少了每年5萬元的擔保費用，這些平常根本不太關註的資金運作，卻實實在在地為公司的扭虧增贏添上濃墨重彩的一筆。2、在財務管理方面，財務部門每月按時召開財務分析與預算會議，圖文並茂，從簡單的數位累加，到深入的分析與探討，從財務管理的角度找出經營中存在的問題，並給出相應的建議，力爭使公司的每個部門都來關心經營，關心公司業績，用一種主人公的精神做人做事，讓每個經營資料都能深入人心，做到部門的小帳與公司的大帳相吻合，不為部門利益而損害到公司的利益。經過近一年的財務分析例會，目前，公司相關中層管理人員都表現出對經營業績的高度關註，都會在月末的時候主動詢問公司的經營狀況，這是以前從沒有過的，這讓我們看到公司的未來必將會有一個質的飛躍。3、在cdm申報中，從項目開始運作直到目前，均是由財務部門牽頭負責，泗陽項目與鹽城項目同時啓動，剔除鹽城項目本身固有的某些缺陷以外，泗陽項目的進展基本是在可控之中，其進度已遠遠超過了鹽城項目，借用瑞碳公司的話說，泗陽項目可以說是一個優質項目，從最初的立項，到doe進場審核順利通過，再到報eb上會，無一不蘊涵著我們的努力和浸透了我們的汗水，面對老外們提出一個又一個刁鑽古怪的問題，都在我們與瑞碳公司共同努力下。cdm的收益將會是我們公司扭虧的關鍵所在，讓我們記住那個特別的日子----XX年11月8日，這一天泗陽項目在eb正式上會，標志著cdm註冊成功後，核證減排量的日期將會從XX年11月8日算起，也就是說雖然目前註冊的過程中避免不了會有一些磕磕碰碰，但我們依然樂觀預計明年初將會註冊成功，甚至不管正式註冊成功時間是否仍存在變數，但核證減排量的日期始終是從XX年11月8日算起，就是說如果不出意外，公司的cdm申報已經從XX年11月8日開始產生收益，這註定是要載入公司史冊的一件大事。