每一個階段的行業平均成長圖示意
第二，我也希望大家更嚴肅認真的看到，我們的革新性技術在哪裏?蘋果手機一個語音功能就讓全球所有的果粉們開始更換4s， 隻有強烈的技術才能激發消費者更深的需求，我們行業還沒有做到，或者說剛剛開始。不過，從去年開始，我想大家都也感受到了愛瑪、雅迪、比德文在面板造型上有自主智慧產權創新。我也順便說一下比德文的產品創新實施計畫，與大家分享。2012年自主開發車型佔比達到60%以上，產品創新主要體現在面板造型的創新、局部功能的創新、整體結構設計創新。並且在年內建成行業內最大最完整的消費者體驗中心，近距離去觀察記錄消費者在不同路況，甚至不同心情下的騎行駕乘感受，以更好發現那些未被極大滿足的需求;
2013年自主開發車型佔比達到75%，產品創新主要體現在整體造型人體工程學創新、電氣功能創新;2014年自主開發車型佔比達到80%以上，產品創新主要體現在概念創新、新能源驅動轉換創新。
基于這兩點，我想大家應該可以解除掉對行業發展不如其他行業的擔心和困惑。這個困惑也一定是由那些能擔當的大企業去推進變革的。還有四個困惑，不管是上遊供應商還是哪一級經銷商，都會隨著生意、事業的擴張面臨同樣的問題。時間關系，我隻簡單帶一下，銷量成長的困惑，銷量不能獲得高于行業平均水準的成長，說明自身一定是在某一個環節出問題了，而這個環節正是阻礙你系統規劃和管理實施最大的瓶頸，更多時候他還是隱性的，不容易識別，甚至即使你模糊看到，也不敢承認，這個困惑最痛苦，隻能是在煎熬中發生漸進的變化。尤其我們的經銷商朋友，百萬居民的縣城每年大約3.5萬到4萬台左右的銷量，如何做到25%，35%，45%的市場份額。
領導能力的困惑，這個困惑是典型的經驗主義決策造成的，85後90後員工的知識水準，與創業時候的員工的知識水準已經不是在一個水準上，你可能還站在以前的角度去對待他們。每一層級的職業化特征也已經凸顯，但是很多老板還是親歷親為解決下屬的事，俄羅斯娃娃的故事每天在重復上演，老板做副總的事，副總做部長的事，一級一級逐漸失去了本質工作中應有的創新，遠見和奉獻。這個困惑的改變一定要靠掌舵人正視職業化的分工是必然，以文化信仰建立一切管理製度，而不是以製度去推進文化追隨。如何管理商譽的困惑，這個困惑，歸納起來就是說不管你做什麽，你要有品牌的觀念，品牌就是建立區隔的，而且這個區隔與定位隨著行業的發展也在慢慢變化，從最寬泛到最切合。正如在我們的開場影片中說品牌是一種力量。最後一個競爭方式的困惑，最終的競爭一定是綜合實力，尤其是軟實力的競爭，不是說一個價格戰、促銷戰、渠道戰不重要，是說大家要看清楚地是要有備而戰，現代會戰靠一個單一戰役是無法取勝的。這個困惑是提醒大家不要看別人來勢洶洶一群人就嚇壞了，亂了陣腳。毛主席說了，美帝蘇修一切都是紙老虎，比德文的兄弟們，咱們不怕，系統-戰役是決定勝利的唯一要素，也不要草草出擊，也不能一年不擊，接下來比德文一定會掀起新的革命性浪潮，重新再洗牌，顛覆行業競爭規則。最後用于丹老師的兩句話再給大家一些啓迪，萬事皆有心，則微細的小事，終成大事。凡事不著意，則宏偉的大事，變成小事。