【摘要】 美國次貸危機引發的全球金融風暴,使我國部分企業陷入了經營困境。面對復雜多變的經營環境,我們應該加強戰略管理會計的套用,為管理者提供更多戰略信息。文章從戰略管理會計內涵入手,分析金融危機下企業外部經營環境的特征,探討戰略管理會計在危機當中的具體套用。
【概述】 由美國次貸危機引發的金融風暴已經席卷全球,銀行業、保險業等虛擬經濟資金鏈的斷裂,導致製造業等實體經濟受到沖擊,我國以出口為主的外向型經濟受到的影響更大。外部整體環境的不確定和經營環境的惡化,要求為管理決策提供信息支持的管理會計更具戰略視野,本文擬就金融危機環境下戰略管理會計的套用進行探討。
一、戰略管理會計的內涵及其發展過程
二、戰略管理會計的認識
1、戰略經營系統對管理會計的沖擊
2、決策會計與業績評價會計的融合
三、金融危機下我國企業經營環境分析
1、 國外需求減少,出口受阻
2、 國際競爭加劇,貿易保護主義抬頭
3、 國家巨觀調控力度大,效果顯著
四、金融危機環境下戰略管理會計套用研究
1、戰略目標製定
2、戰略成本管理
3、戰略性經營投資決策
4、戰略業績評價
五、責任會計再造：現金流量的視角
1、現金流量評價的重要性
2、責任會計中責任概念的變遷
3、資金責任會計：現金流量經營的產物
六、小結
戰略管理會計是面向未來和面向市場的動態的管理會計,註重提供長遠的、全局的、戰略性的管理決策信息。而金融危機是短暫的,其對企業的影響是暫時的,它既會提高企業的經營風險,也會帶來某些機遇。管理者應當註意到危機引起的經營環境變化,適當調整短期經營計畫,以規避經營風險;更應該審時度勢,用長遠的放眼全球的戰略視野,抓住企業發展的契機,取得更好的發展。基于戰略經營系統的管理會計研究嘗試探求新的管理方式和實踐方法去適應時代變遷的新潮流，並把新的管理會計理論與方法轉化為實際的商業行為。如果在企業實踐中管理會計創新活動能夠得到很好的理解和正確的套用的話，企業經營過程中的風險將被降到最低，而機會則更大。