同志們：
為全面開展好第四次“安全生產月”活動，我們圍繞"遵章守法，關愛生命"的主題，進行了安全知識競賽、安全電視專訪、三大安全生產行業標準宣貫等一系列活動。今天，在此舉行xx鋼鐵第二屆“車間主任安全管理論壇”，目的是將“安全生產月”活動推向高潮，引向深入。在此，我受(集團)公司黨歌董事長的委托向參加本次論壇的同志表示熱烈祝賀。
“車間主任安全管理論壇”，通過工作在一線車間主任的安全生產工作切身體會，親身講述抓安全生產工作的成績、不足和感受，已成為xx鋼鐵安全管理中的一種理論與實踐緊密結合、行之有效的較先進的好方法，作用充分顯現，得到上級部門的充分肯定，特別是得到了國家安全生產監督管理總局對山西冶金小高爐專項督查組和“三晉安全行”記者採訪團的高度評價，有力提高了集團公司安全生產工作水準，借此機會，結合安全生產管理論壇，我談幾點意見。
一、不斷提升對安全內涵的深刻理解。
沒有安全，就沒有一切，安全是企業持續、快速發展的保障和基礎。鋼鐵企業的運行特點是物流量大(約3.6萬t/d)，能源消耗量大(約核5400t標準煤/d)，工藝流程長，伴生多種物質和能量的排放，系統風險大，因此，安全生產是企業發展的根本，必須適應快速發展的新情勢。深刻理解“安全第一”的內涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落實科學發展的需要，又是落實“以人為本”管理思想的具體體現，抓安全生產，車間主任這個崗位是一線，是根本環節，既要抓好生產經營，又要抓好安全生產，系統思維，強化基礎，創新管理，註重實效，協調安全與生產、安全與效益的關系，築牢安全防線，是每個管理者的首要任務，抓好根本環節，就是要抓最基礎的工作，基礎工作應從以下幾個方面入手。
1、全面提高員工貭素。安全有物、有環境、有人，最重要的是人的“心理”，全面提高員工貭素就是堅持依靠員工，不斷提高員工安全意識，增強員工自我防護能力，不斷提高員工業務貭素，使員工具有必要的操作技能，適應現代化技術工藝要求。
2、全面加強基礎工作。首先是完善安全製度、技術操作規程、安全操作規程，其次是開展有效的、針對性強的崗位培訓，實行持證上崗，標準化作業，提升員工對規章製度、操作規程的執行力。
3、全面落實安全生產責任製。安全措施的製定和目標責任的落實，應按照“嚴、細、實”的管理標準，逐級分解，使安全責任真正落實到崗位，落實到人，該管的一定要管好，該做的一定要做到，該達到的標準一定要達到。
二、提升執行力。
安全是人基本需要之一，但有時忽視安全又往往是其自身傳統的觀念，認為安全是領導的事，員工養成了要我安全的思維定式，讓別人看著幹活才安全。不少員工自我保護意識不強，沒有形成我要安全的理念。因此，要引導、教育員工，自覺用系統思維原理，學會動態、本質性思維問題，用心腦工作。上班做好三件事，即工作、學習、研究，做到尊重規律、研究規律、按規律辦事，找準安全管理規律、預防控製規律、事故發生規律，有針對性地加強管理，杜絕事故。