湖北三鑫金銅股份有限公司地處湖北大冶境內，是一個擁有1329名員工，日採選能力達2000噸，年產噸金的黃金礦山企業。近年來，公司緊緊牢記“安全第一，預防為主”的安全方針，始終把安全工作放在第一位，在“嚴、新、細、實”四個字上狠下功夫，形成了“思想麻痹是最大的隱患，管理放松是事故的根源”的安全生產理念，開創了安全工作的新局面。
重管理，強製度，突出一個“嚴”字
xx年是三鑫公司的管理年。為了突出安全工作在整個公司各項工作中的重要地位，該公司董事會已把安全工作列入重要議題。在董事會的提議下，xx年該公司的年安全工作計畫，不再是生產計畫的分支，而是獨立的一棵大樹。從而使安全工作計畫更全面、更具指導意義，同時也更具權威。
安全責任重于泰山。如何將“安全生產人人有責”落到實處，今年初該公司就按照“責任大小、利益多少”的原則，層層簽訂《安全生產責任書》，並根據職務、崗位的不同，上繳 120至 800元不等的“安全風險抵押金”。使“安全責任”由原來的模糊概念變為看得見摸得著的有形責任，進一步強化了員工的安全責任感。
重舉措，講方法，突出一個“新”字
社會在不斷創新中前進，企業在不斷創新中發展，工作在不斷創新中完善。三鑫公司的安全管理工作推出新創意(舉措)，成立了“安全監察稽查隊”，變安全工作有職無責為有職有責。
安全工作的確重要，但在工作中如何體現?三鑫的做法是突出“四個優先”。即有關安全的工程優先安排，有關安全的資金優先到位，有關安全的物資優先供應，有關安全的問題優先解決，保證了安全工作的正常進行，促進了生產經營工作的正常開展。
安全不僅要有過硬的措施做保證，更需要情感的安全文化做推動力。三鑫公司在抓安全工作中採取黨政工青婦齊上陣，企業、員工、家庭共努力的辦法，黨委註重對安全法規的宣傳;行政在規章製度上大做文章;工會著力抓好班組建設;共青團的“青安崗”活動有聲有色;婦聯更是向各個家庭發出了倡議。從而形成了較為濃厚的安全文化氛圍。
抓重點，顧全面，突出一個“細”字
礦山企業往往把井下作為一個重點。是的，井下相對而言不安全因素比地面多，然而現實中又出現這樣一個怪圈：大家都認為不安全的地方安全事故倒發生得少，而認為相對安全的地方反而發生安全事故多。究其原因主要是麻痹思想在作怪，一些人總認為工作的場所在地面，天上不可能有墜物，地面也不會塌陷，即使是在夜晚也是燈光如晝，不可能出現安全問題。三鑫公司把增強員工的安全意識作為重點，從宣傳教育、培訓入手，充分利用《簡報》、廣播、宣傳欄廣為宣傳，使員工的安全意識明顯增強。
班組是企業最小的管理組織，也是安全工作的最前沿陣地，三鑫公司把班組建設作為工作的突破口，做到安全警鍾長鳴。嚴格班前、班後會製度，做到一般問題當班解決，一時解決不了的問題也要向下一個班交接清楚，並做好記錄和匯報工作，杜絕了“小病養大”的現象發生，從而使地面事故的發生率得到有效控製。
重過程，抓效果，突出一個“實”字
效果是過程的集中反映，而安全管理的過程如果不嚴謹就有可能產生新的安全隱患。
安全事故的發生往往是由人的不安全行為和物的不安全狀態這兩大因素引起的。三鑫公司在抓人的不安全行為方面，主要採取如下做法：一是實行封閉式管理，所有當班人員實行掛牌上班製，杜絕閒雜人員進入生產區域;二是加大勞動紀律的檢查、處罰力度;三是嚴格“二穿一戴”製度，嚴格罐籠管理製度，杜絕人礦、人物混乘;四是安全操作規程，並要求每位員工對各自崗位的安全操作規程熟記于心，杜絕“三違”現象的發生。