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安全演講稿——發揮黨員模範作用 爭做變電安全排頭兵

各位領導、黨員同志們:

大家好!

我叫×××,中共預備黨員,變電運行戰線上的一名老兵。今天,很榮幸我能有這樣的機會,以一名生產管理支部普通黨員的身份,參加水利系統共產黨員“先教”活動經驗交流。我發言的題目是“發揮黨員模範作用,爭做變電安全排頭兵”。

我認為,黨員的先進性最基本的要求就是,每位黨員要盡職盡責做好自己的崗位工作。XX年2月底,本人受新一屆領導班子的重托,競聘為金龍山變電站站長。金龍山站是電業總公司所轄35kv樞紐變電站,擔負著縣城的工業生產、城鎮居民生活用電。我深感站長肩上擔子的沉重,安全是做好變電站一切工作的基礎。一年來,我以安全生產為重點,以製度建設為基礎,以提高運行人員綜合貭素為前提,認真細致地抓好設備的運行維護管理工作,通過全站職工的不懈努力,從設備管理到環境治理,從各項製度的規範化、標準化、科學化到職工的工作作風和精神面貌,已經進入“安全、文明、科學、規範”的良性管理軌道。下面將我的工作從四個方面向各位領導、黨員同志們匯報如下:

一、堅持“製度管人”的理念,拓展延伸規範化管理的內涵。

首先,我在XX年3月份,總結自己過去工作的經驗,廣泛聽取職工同志們的意見,重新修改了變電站運行管理規程、製度17項。其中《現場運行規程》、《運行分析製度》、《運行操作全過程管理規定》、《崗位獎懲實施細則》、《“兩措”實施計畫》、等站內規程製度,走在了各兄弟站的前例。從而健全和完善好站內的一系列規章製度,使站內工作從“人管人”過渡到“製度管人”,從整體上提高員工貭素。為了徹底改變傳統的粗放管理模式,從根本上提高變電運行管理水準,我們堅持高起點、高標準地對生產管理進行全過程、全方位、全系統的最佳化,拓展延伸規範化管理的內涵,使現場作業控製體系不斷完善,做到凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人監督的管理思想在變電運行管理工作中真正得到貫徹落實,走出了一條安全生產的規範管理之路。

我還結合本站具體實際製訂了《35kv金龍山站工作管理製度》等規定,供全站職工學習和和遵照實施,同時進一步修訂和完善了該站各級人員的安全責任製,明確了各級人員應擔負的責任。編製了有針對性的安全責任書,並分別由站長與班代、班代與班員簽訂,層層抓落實,一級對一級負責,用鮮活的事例引導職工樹立“違章就是事故”和“安全責任重于泰山”的理念,使職工的思想觀念實現了從“要我安全”的觀念改變為“我要安全”,在全站上下形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保全全”的良好氛圍。

二、堅持“以人為本”的理念,促進變電安全運行管理工作。

XX年安全月活動的主題是“以人為本、安全第一” 我在宣傳貫徹“以人為本”方面做了大量工作。貫徹人本精神,我主要從安全抓起,做好日常安全基礎性管理工作,切實保障員工生命健康安全,這就是很大的功績。舉個例子,我在金龍山變電站35千伏隔離開關閉鎖裝置上,利用廢棄的純凈水空瓶,解決了該站戶外隔離開關鎖具生銹打不開的難題,從設備運行的角度既維護了設備,又起到了保護運行人員誤操作和習慣性違章的發生,將工作危險減小到最低程度,讓每個員工都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”,樸實無華,將人本精神潛移默化在工作生活中,滲透到了職工的日常操作中,從關心人、愛護人出發,使全站員工都能感受到人的尊嚴和價值。

在全國第三個安全月活動期間,我為了廣泛深入開展全方位、多層次的變電安全宣傳教育活動,弘揚企業安全文化,大力營造變電站的安全氛圍。首先在金龍山站創辦了總公司第一個變電安全專欄——《安全閣》,其內容有“電力安全知識”、“技術講解”、“規程學習”、“格言警句”、“站內安全簡報”等。讓每個職工上班時走到這裏都會看一看、瞧一瞧,它時刻警示職工要牢固樹立安全第一的思想,自覺遵守各項安全工作規程和製度規定,確保全全生產。

為了開展多種形式的安全宣傳教育活動,我還特意在金龍山站為“安全月”活動書寫了巨大的安全楹聯。上聯是“學規程守規程規程為安全指路”,下聯是“講安全保全全安全為生產護航”的安全對聯。

進行了對運行人員安全規程、變電技能知識考試。按照“幹什麽、學什麽、缺什麽、補什麽”的原則,突出了以下特點,轉變以往的考試辦法,使理論知識和實際操作技能齊步走,把崗位培訓和技術比武、技能鑒定結合起來,把培訓內容與安全生產實際工作有機結合起來,全面提高了生產一線變電運行人員的基本貭素。

推出了“設備運行提示卡”,為該站的安全生產又平添了一道“平安鎖”。在XX年6月份以來,金龍山站的一、二次設備的“老虎口”“關鍵點”“風險點”等部位,出現了一些製作精美、色彩醒目的小卡片,上面寫著“友情提醒”“鄭重告知”等內容,給該站操作設備的運行人員或“當頭棒喝”,或“苦心忠告”,或“最後警醒”,讓變電運行人員開始動手操作前再核對一次操作部位,再清楚一遍操作程式。這種提示卡按用途主要分為三大類;一是設備特殊部位、二是作業系統的難點、三是容易出現問題的風險點。運行人員進入這些地點,抬頭的功夫就能再看一眼,誤操作的幾率大大降低。經過半年多的試行收到了良好的效果。

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