最近，我讀了一本工廠管理實戰叢書，關于企業如何推進5s管理，深有體會和感想。
5s即：整理、整飭、清掃、清潔、修養。
作為一個企業，最重要的是什麽?是“人造環境，環境育人”，它精闢地說明了5s管理的真諦。企業要以人為本，通過創造好的環境，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業，製造一流的產品。
眾所周知，隨著全國電力基建行業快速成長，5s管理在企業中充分發揮並形成了高效率的生產方式，作為企業，要實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是一個永恆的目標，也是現代企業管理的基礎。由此可見，在企業中推行5s管理活動能為公司帶來巨大的好處，可以改善其品質、提高生產力、降低成本、確保準時交貨、確保全全生產以及保持員工高昂的士氣。
那麽，企業如何推進5s管理，現談談自己的想法。但求指出不足，期望共同進步。
一、加強整理的推進工作;首先對于我們在每天生產施工中所必需物品(設備、材料及工具等)與非必需品(施工中產生的廢舊物品)應區分開，形成物品材料定置化和施工小區管理，使得施工現場無雜物，行道通暢，從而保障施工安全，提高工作效率。
二、加強整飭的推進工作;現場各施工小區內應實行物品定置化、規範化、標準化、統一化及人性化管理，我們在日常工作中，首先應對工作場所的生產場地、通道、檢查區、物品存放區，都要進行規劃和標識，明確區域管理責任人;其次對施工的各工序、工位、材料工具和機械設備要有明確定置要求，在每天工作完畢後，應對施工小區進行一次檢查與評價。
三、加強清掃的推進工作;經過整理、整飭後，所有物品都處在規範、標準的最佳狀態，清掃的推進，首先要對員工做好清掃的安全教育，充分利用站班會、安全例會和安全活動，對可能發生的不安全因素要進行危害辨識並加以預防和控製;其次要明確施工小區責任製並責任到人，在清理清掃過程中如發現問題，應查明污染源的來源，及時發現，及時解決，杜絕在施工生產中跑、滴、冒、漏現象，從而，從根本上解決問題。
四、加強清潔的推進工作;利用各種形式，廣泛宣傳，將整理、整飭、清掃進行到底，並且形成標準化、製度化。同時，不斷進行持續改善，從而使企業文化和安全文化得到加強，在公司各行各業中都散發著努力改進的良好氛圍。
五、強化修養的推進工作;修養是一個相對抽象的名詞，就是按標準規定要求作業，養成良好的個人修養和職業道德。作為公司員工，應遵守公司的各項規章製度，努力提升執行能力，並按標準施工作業，培養良好的職業貭素，同時，激發員工的工作熱情和責任感，形成具有戰鬥型團隊。
“人造環境，環境育人”，是企業員工通過對整理、整飭、清掃、清潔、修養的學習與遵守，使自己成為一名有道德修養的員工，使公司的施工環境面貌也隨之改觀。從而，為實現公司“打造電建優秀品牌，建立現代化控股型集團公司”的共同願景而努力拼搏。