各位尊敬的領導，親愛的同事：
大家早上好!
首先，請大家和我一起來回顧一下公司的願景和使命，願景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司;使命是用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂。我們製造中心的願景是成為世界級啤酒製造團隊，使命是用我們的激情，以最負責任的方式、最高的效率和最合適的成本，釀造消費者喜好的啤酒，支持市場發展。
4月，在這個生機盎然、萬物復甦的季節，又迎來了我們的質量月，其實按照冉總在2月5日給我們生產部門進行主題為XX年質量交流的課件中，明確提出：XX年是我們青啤公司的質量導航年，純生工廠啤酒的目標是做xxx啤酒質量的代表，做質量一致性的領跑者。質量，提高品牌認知度、美譽度，鼎力支持市場。行銷對產品質量及生產基地的要求也越來越高，越來越精細化。
我今天演講的題目是——卓越的品質是服務市場最大的基礎。再請允許我重復一下我們qa的願景和使命，qa願景是成為xxx啤酒質量改進的促進者;qa使命是通過產品質量保障體系的建立與完善，保障產品質量的穩定與提高。
在剛剛結束的XX年qa學校高級培訓班中，董總明確指示：質量是基石、是驅動力、是產品競爭力的根本，品質創造持久最大利潤，質量保障是保持競爭力的基本。根據董總的要求和部署，品管部緊緊圍繞質量這一基本，具體從以下幾個環節提升質量，保障產品質量的穩定與提高，從而來支持和服務市場。
一 無情把關 質量責任落實到人
冉總提出的質量考核，讓人人扛指標，處處能落實的宗旨，明確指示：品管部檢驗與監督考核結合。重點從原料進貨、過程控製、持續提高出廠把關3個方面著手。讓每批原料、半成品的檢驗指標，每次過程控製，每半月衛生檢查、時時的外包裝檢查、每件質量反饋都在監控之下。一旦發生異常，處處點點有責任人，及時準確有反饋和整改措施。
二 資料準確性和真實性
通過cqa的審計和資料比對，來提升資料的準確性和真實性。
資料比對從XX年至今，比對的滿意率成逐年的提高，特別是去年的資料比對中，松江公司的啤酒和酒花資料比對在集團54家工廠中都名列第3，cqa審計歷年都是華東地區的第一。我們不僅要及時準確的為生產提供資料，而且所提供的資料必須保證真實性，才能為質量保駕護航。
三 qa的正確定位和努力方向
董總要求qa“做業務的專家”!要從單純的資料檢測者→提供資料分析→質量改進的促進者，從而實現qa由操作人員→管理人員轉型。對qa人員的要求必須具備資料分析能力和掌握啤酒工藝知識，這樣才能成為質量改進的促進者!才能讓質量正真的揚帆遠航，讓質量服務市場做最堅實的基礎。
當然，我們在a+ⅰ檔酒的比率、釀造微生物積分、包裝微生物積分、清酒溶解氧、包裝增氧等方面與其他工廠相比，還是有差距的。qa作為釀酒師的眼睛，必須時時處處以質量為重，練就一雙qa的慧眼，將質量改進促進到底!
最後讓我們為質量優勝杯努力，為成為世界級啤酒製造團隊而努力奮鬥!
謝謝大家!