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行政人力資源部部長竟職演講稿

今天,站在這裏,我很榮幸。首先,我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平台,也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長,因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述:

一、行政:能否當好領導的助手、參謀,能否做到承上啓下、安內調外是行政工作的靈魂,執行力是行政的核心,為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣,以及能否開創新的局面,關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策,勇于改革、創新,具有較強的組織能力和良好的貭素修養,善于博採眾長,帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是:積極參與政務,認真辦理事務,熱心搞好服務。細而說之,大到參與領導班子對重大問題的討論和決策,為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日常瑣碎的事務,包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作,做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境,辦公設施及用品的管理,協調各部門及外部的關系等等。一句話,吃、喝、拉、撒、睡,無所不管,無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天,下管地,中間管大氣”。總之,職責十分繁雜,既要事事處理妥帖,又要處處帶頭實幹。

二、人力資源管理:近年來,人才競爭日趨激烈,高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”,其根本原因,是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能,分別是行政職能和戰略職能。

從行政職能的角度上看,日常的人力資源管理工作多屬于戰術性和行政性的工作,例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。

從戰略職能的角度上看,人力資源管理的理念之一,是將企業中的員工視為非常重要的資源,是企業價值的重要體現,人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用,使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括製訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、製訂人才保留計畫、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

人力資源管理部門的價值,是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作,隻有與企業的戰略目標相結合,並將日常工作融合到業務中去,才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員,必須為企業的增值服務,為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件,才能贏得相應的尊敬。

我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的製造企業,在領域享有較高的知名度。但是,在快速成長過程中,像許多科技企業一樣,公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾,也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為:“客戶的需求決定著公司人才的需求,組織與隊伍的穩定是滿足客戶需求、實現客戶增值的基本保障,良好的人才機製是企業發展的根本動力,人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。如果我有幸當選,我會確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏,即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創新”這一核心思想進行變革,即人力資源部的工作要能使客戶增值,使公司增值,使員工增值,目的是要讓客戶滿意,讓股東滿意,讓員工滿意。

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