尊敬的各位領導大家好!我來自轉向架車間機加工工區，我叫江安。首先感謝各位領導給了我這次鍛煉和提高的機會。此次競聘車間工區長助理崗位，一是給自己一個鍛煉發展的機會，二是爭取發揮更大潛力為公司效力。
下面我說下我對工位製的認識，我個人理解的工位製是一種先進科學的生產作業方式，是實現精益生產的重要手段，是把員工、現場、設備、工藝、質量等相關管理要素實行區域責任製，將生產計畫、產品質量、設備維護等落實到工位責任人身上，根據工作完成情況進行有效獎懲。相比以前的管理方法，工位製管理更加規範化，正規化。
我這次應聘的崗位是轉向架車間機加工工區區長助理，我認為我競爭這個崗位有以下三點優勢：
一是具有認真負責的工作態度和勤奮努力的學習精神，我是同期進入機加工的實習生中最早獨立頂崗，最早獨立帶徒。另外在去年年底還獲得過生產技能競賽獎。
二是熟悉現場的作業人員，兩年多的共事我們相互之間已經非常的熟悉。在工作中的相互配合相互學習更是讓我們建立了信任與了解的團隊基礎。我相信隻有能融入團隊的管理者才能真正的發揮出團隊的戰鬥力，才能真正的保證政令暢通。
三是我對機加工工區的生產現場情況十分了解，對生產工藝、生產流程、設備的生產能力、物料的配送以及上下工區間的協作關系都非常的清楚。作為一個合格的工區長助理對生產現場有足夠的了解，是保證自己的工作能夠順利完成的必要前提。
工區長是車間工區的主要管理者，兼顧著對下級的管理，平級的溝通協作以及對上級的匯報和總結，是整個生產管理過程中的重要樞紐，責任重大。而工區長助理未來的工作重點是要協助工區長完成崗位職責，將會是政令的下達，生產任務的落實和監察等工作的主要實施者，工作如何開展就顯的尤為重要，以下是我對崗位工作中精藝生產的一些想法：
從開展精藝生產以來車間的管理以及生產模式有了很大的改善，無論是產品的質量，設備的性能以及現場作業人員的貭素等都有了很大的提高。精藝生產的管理模式已經在各個崗位順利實施並取得了成績，俗話說“創業容易守業難”，我覺得未來的工作應放在對精藝生產的鞏固和改善上。鞏固精藝生產模式下取得的成績，鞏固精藝生產模式在各崗位實施中的有效性和真實性。精藝之路是一條漫長之路，他需要所有企業員工的共同努力，要堅信一點，精藝的道路上沒有最好隻有更好，所以需要在未來長期的生產實踐中不斷的去發現問題解決問題最終達到改善的目的。要達到以上的目標須從以下三點出發：
一 加強對各個工位的定期檢查，確保各項指標的時效性和真實性，發現未按照要求執行或弄虛作假者給予考核。
二 要定期對員工進行培訓隻有從思想上真正的認識到精藝生產的重要性才能在生產中自覺的遵守和維護。
三 要多與現場作業人員探討，集思廣益尋找生產中存在的問題和隱患，及時有效的進行處理和改善。並且將改善後的方案第一時間組織學習和交流。對于改善活動中突出貢獻者給予獎勵。
最後如果我有幸走上了這個崗位，我將在公司領導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司發展思路，積極爭取各級領導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。我將從以下幾方面努力：