尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!我叫xx，今年27歲，入黨積極分子，大學部學歷。首先感謝公司在人事製度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我們大家有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是技術培訓崗，競聘原因很簡單，“選我所愛，愛我所選”。
在大家面前有點單薄的我，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。我真切地希望靠能力而不是靠運氣為自己的XX年留下點什麽……
仔細算來，到公司已經有8個月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓及人力資源管理等，時間雖不太長，卻傾註了自己對工作全部的熱愛。
這8個月來，我共組織、審核了37人報考各類職稱，並有7人先後聘上了工程、經濟、會計、政工等相應職稱;組織公司173人報名參加了XX年職工技能鑒定;組織選拔公司內的技術能手參加局技術工種運動會，並在鉚工的個人比賽中取得了全局第七名的好成績，成為創業集團唯一一家獲獎單位;對XX年畢業的入廠新生進行集中培訓，並製定培養計畫，目前大學生們能安心工作，主動學知識，積極參加公司組織的各項活動，已漸漸成為公司內的新生力量。
工作中我積極努力，不斷在政治和業務上充實自己，增強責任心提高創新意識。並對職工隊伍現狀做了認真地分析，目前職工中技師、高級技師人員隻佔工人總量的1%;崗位技能操作人員缺乏，近年新錄取的市場化用工佔職工總量的31 %，普遍技術貭素偏低，獨立頂崗能力差。而大家都知道，象我們這樣的一個產品企業，產品質量決定著市場,而市場又關系著企業的命運，所以，技能培訓乃是企業發展的重中之重，技術培訓崗任重而道遠。
如果此次我能競聘成功的話，我想就技術培訓和加強人力資源管理等方面，談談自己的觀點和今後工作思路：
緊密圍饒公司改革和發展的大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育;繼續完善公司的青工教育計畫，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術水準;以提高貭素和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段;緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設;為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。
具體措施和做法：
1、 創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編製人才規劃，確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質，把個人興趣及特長與實際工作緊密結合，最大限度地提高其工作熱情。加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高貭素人才的激勵機製，讓各類人才在企業都有所作為。
2、 加大人員培訓力度，全面提升員工貭素
加強崗位技能操作人員的培訓，提高一線人員的實際操作水準。根據公司主營業務操作技術發展的需要，分工種定期舉辦全公司技術大賽和技術比武活動。特別要註重青工教育和培訓，加強崗位練兵，促進技術交流，培養技術尖子和操作能手; 充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓製度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從製度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點幹部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓” 的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的貭素和能力。