尊敬的各位領導、各位評審：
你們好!
今天我非常榮幸地在這裏參加公司經理助理崗位競聘，對我個人而言，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合貭素得到提高。
我的競聘目標是***分公司經理助理。現將本人的主要工作經歷和工作情況簡要介紹如下：
我叫**，現任**分公司經理助理，出生于***年*月**日，大學大學部、中共黨員。
XX年11月，我被市公司任命為**分公司經理助理，到任後具體分管網路、服務、行銷渠道等工作。對營業部服務、渠道、網路工作進行了從新的梳理，由于競爭對手公司多次採取廉價政策，導致市場空前混亂，到托縣分公司後我先後對托縣的移動市場、行銷渠道等情況進行了了解，並向經理匯報，通過討論，我們取得共識。即根據市場競爭的加劇和行銷渠道的波動情況，為避開銷售淡季，應積極尋求新的銷售方式，組建自己的行銷隊伍，同時加強服務、基站建設等工作的力度，使其在公司各項業務、檢查、考核及管理工作有了較大的提升。
由于市場競爭等原因，為穩定托縣市場、提高業務發展速度，我們改變了以往的銷售方式，組建客戶行銷服務中心，擺脫過去主要依靠行銷渠道發展業務的方式。抽調部分員工組建了直銷服務隊伍，深入各鄉鎮、各單位開展上門直銷服務，同時在員工中適時開展業務發展短程賽，業務發展即得到了一定的回升。
由于工作關系在年初期的工作中，我與大家一起到各鄉鎮了解市場情況、發展業務，在這些活動參與中，我深深的被員工們的工作熱情和吃苦精神所感動，他們不辭勞苦，到各鄉鎮、村發展業務，為我公司的發展作出了自己的最大貢獻。
服務工作為迅速提高營業前台服務質量，經與服務質量一直較好的市區營業部聯系，我部委托市營業部對我部營業人員進行培訓。為了不影響正常營業，我們採取了輪流培訓的形式，每批兩到三人輪流到市營業部學習兩到三天。此活動開展了一個月左右，取得了較好的效果，我部前台服務質量在培訓後得到較大的提高，得到廣大客戶的認可與好評。
考核管理方面，為了保證服務質量的常抓不懈，提高員工工作積極性，針對以往績效考核辦法比較粗放的缺點，經向經理請示，由我對績效考核辦法進行了修改，把各項服務指標、工作指標細化、量化，納入了營業部績效考核辦法，形成了營業部、部室班組、員工個人的三級考核體製。由于新辦法規定比較詳細，獎罰比較適度，增加了可操作性，有效的促進了員工自覺、自發的規範自身行為，有效的促進了服務質量和業務發展等方面的提高。
行銷渠道工作考慮到縣城內的行銷渠道業務發展和銷售不理想，因此我部決定首先將農村渠道先期整合，在農村銷售商中對部分銷售能力強、忠誠度高的代辦商，嚴格執行了公司的《星級酬金獎勵辦法》既降低了他們的成本費用，又提高了他們的積極性和我部的管理彈性。
今年年初，考慮到銷售旺季即將到來，我部及時與縣城內的各銷售商簽訂了專營協定。為明確專營職責和範圍，規範專營店的銷售行為，針對協定中罰則模糊不清的情況，我部製定了新的補充協定，重新規定了違規銷售的處罰條例。依照補充協定的相關規定對其進行了處罰，較好的規範了行銷渠道、減少了違規銷售行為的發生。