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競聘工程項目副經理演講稿

尊敬的各位領導、同仁:

大家上午好!

首先感謝公司為我們創造了這次公平競爭、展示自我的機會,同時也借此機會並通過在座的各位,向多年來關心我、培養我、支持我的公司同仁們表示深深謝意!

我叫xxx ,現年xx歲,大學部,長韶婁十標項目副經理,我認為,競聘項目副經理有一定優勢,主要有兩點:

第一,我有較豐富的工程施工理論水準和施工管理經驗。曾先後在施工一線擔任技術員、工區主任、工段長、項目副經理等工作,對施工一線有比較全面的了解,能完全掌握工程施工的全過程。在工作中,註重結合施工經驗,運用理論指導實踐,並不斷總結探討,經常地自我充電,工程理論水準有了很大地提高。

第二,我有較好的組織、協調、管理能力。我在擔任xxxx工程項目副經理期間,在公司的正確領導下,經過我們項目部的團結努力,完成了主體任務,xxxx全線總長5.06公裏,共分為2各工區,一工區屬于合作方隊伍,二工區屬于項目部隊伍,為了保證項目部的工程質量,加強對合作方的管理力度,確保工程順利完成。並隨二處以及項目的需要,進行一工區的管理工作。一工區路線全長約2.5公裏,涵洞12個,挖方約50萬方,填方約49萬方,為了保證質量安全進度的前提下,督促施工隊伍加快速度在天氣好的情況下加大人力物力投入確保按業主指定的期限完成任務,xxxx年5月份一工區主體基本完成,我又投入到項目部最艱難的預製梁的生產工作,因為其他標段預製梁基本完成,二標場地還沒有下來,且今年年後雨水較大,梁場處于挖方段,邊坡跨方導致梁場建設緩慢,耽誤正常計畫的4個月,我親自集中全力主抓梁場的建設和生產,想盡一切辦法加快預製廠的建設,加大了機械設備投入,整理出來一片地方就建一部分底座,最後8月份中旬梁場正式投入了使用,近幾個月來,在第二工程處領導的支持和同事的幫助下,我積極和項目經理配合,認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍的貭素為重點,以強化管理為手段,抓好項目的施工現場工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我項目員工的思想政治貭素不斷提高,管理工作不斷進步,並較好地完成了項目所分配的各階段施工生產任務。

競聘成功後的工作思路:

一、重點推進,不遺餘力,堅決確保工期節點。

統一思想認識。堅持多種手段並舉,大力宣傳和弘揚“敢打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗”的戰鬥精神,不松勁,再鼓勁,為打贏項目戰役奠定堅實的思想基礎。

進一步最佳化施組設計。超前思維,超前謀劃,根據施工中的新情況和新問題,倒排重點工程工期,不斷最佳化施工組織設計,不斷最佳化施工工藝工法,盡可能縮短工序工期。

進一步加強現場管理。加強時間管理,爭分奪秒,二十四小時連續作業,合理分配時間,盡可能節省時間。加強組織管理,重用經驗豐富的現場管理人員,認真研究施工單元、人員配置、工序銜接和流水作業等各環節,努力使現場組織趨于科學合理。加強細節管理,杜絕線條粗放,將工作做實做細。

二、捍衛質量,保衛安全,精心打造不朽工程。

一是從思想入手,不斷提高質量安全工作極端重要性的認識。二是從體系入手,不斷完善質量安全工作有效運行的控製網路。三是從環節入手,努力形成質量安全工作管控有力的工作局面。堅持樣板引路,試驗先行,抓源頭、抓過程、抓細節,常抓安全質量工作不放松,努力實現精品工程和不朽工程的目標。

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