尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會!為了回響人事製度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行計畫財務科科長職務。我現年**歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。
我的優勢：一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先後任過諸蓄員、信貸員、保衛科科長等職，積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麽，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取民眾意見的品格。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠于事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業務方面有股“鑽勁”。在長期的銀行工作中，我幹過x年的xx，幹過x年的xx,無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裏就學到哪裏，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鑽研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經學院的在職研究生，並較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、電腦和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行責。
1.建立科學合理的組織結構體系。進一步配合加大銀行的內部組織結構改革，形成各級行機構設定的統一，上下級行的部門設定對應關系或包容關系.進一步界定部門經營的產品收入、支出邊界，準確歸集部門的收入和成本，認真編製清晰明確的分部報告及部門預算。同時,在改革內部組織結構時，參照大型商業銀行的組織結構模式，以事業部製為方向，充分考慮編製分部報告和推行縱向部門預算的需要。
2.完善信息系統，提供詳細的基礎資料。分部報告的編製、部門預算的推行需要完善的信息系統支持，通過設定收支分解參數、產品相關性調整系數、部門產品對應關系等，合理科學地歸集部門收入和成本，並通過信息系統實現部門預算編製、監控和分析的自動化。盡快建立全行統一的信息系統和資料中心;已實現全行資料集中的行，重新審視加強現有的信息系統，根據編製分部報告和部門預算的需要，進一步完善信息系統，為部門預算的編製和業績考評提供強有力的資料支持。
3.提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恆的主題。要提升服務層次，要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”，建立***製度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的視窗，樹立支行的良好形象。
各位領導、同志們，上述幾點是我對支行計畫財務科工作的思考，隻要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地幹好本職工作，為支行的發展添磚加瓦，積極工作。
我的演講完畢，謝謝大家!