尊敬的各位領導，各位同仁們：
大家好!
我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭;二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但隻求把握好現在和未來。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講台，展現自我，接受各位同仁的評判。
今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因：
一、我認為我具備擔任副主任的貭素：競聘演講稿
1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業精神：昔日發行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦幹的精神，今日的發行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦幹的精神。
2、虛心好學，開拓進取的創新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和識別學習，對市場拓展、業務技巧、售後服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，並在發行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。
3、嚴于律己，誠信為本的優良品質。不論是在發行站當站長還是在發行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。
二、我認為自己具備擔任副主任的條件：
1、有一定的政治素養：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。
2、有一定的文字功底：曾做過發行內刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續三年主寫“發行部年度工作報告”。
3、對發行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發行的主抓工作;隊伍的建設，訂單的開展和售後服務的完善成為發行站的主要流程;擴大市場佔有額並維護好零售市場是零售工作的重中之重。協調和糾正三者之間的偏差是發行部的主要工作。
三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力：競聘演講稿
對發行團隊建設有清楚的熟悉
1、發行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計畫和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計畫能力、分析能力、執行能力和控製能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發行行銷隊伍的能力;具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導發行行銷戰略、戰術的規劃和執行;隻有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業競爭的道路上走的更遠。今後，我們在團隊的建設中，非凡應該註重核心骨幹的培養和選拔，同時也要建立一種儲備機製，在發行隊伍中註重選拔和培養一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。本文來自一枝筆寫作網
2、發行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這裏支撐體應包括：執行層(站點)、政策、激勵機製及考核機製等。政策、激勵機製及考核機製是業務執行層最關註的問題。它的執行有效與否是穩定發行團隊的最直接的因素。這兩個機製對于業務執行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構築團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機製是否能夠保障你的團隊健康運行;發行執行團隊是否把保障機製與自己的事業生涯規劃聯系在一起;發行執行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的願景的實現靠強大的學習力來推動他向前發展;發行執行團隊的貭素結構是否與核心治理層的需求相吻合。