尊敬的各位領導：大家好!
非常感謝領導給我這次展示自己的機會，今天我競聘的崗位是熟食車間原料工序班代一職，我的報告分為三個部分。
第一部分：個人簡歷
我叫**，畢業于周口商水一高，93年11月進入雙匯，93--98年包裝車間從事裝箱工作，98年底調到原料車間，XX年調到熟食車間至今。
第二部分：對班組長的認識
作為一名班代，我認為一定要做到讓領導放心，職工安心自己，無愧于此崗。班代，兵頭將尾，在生產中是最基層的管理者，一定要做到上載下達，上情下報，保持信息暢通，再以班代要腿勤手快，嘴多說，有眼力，有發現問題，解決問題的能力，和職能部門多溝通，能協調生產中的難題，盡量做到防範未然，少出問題，少扣分，使生產順暢。李總說過：說實話，辦實事，敢擔當。我覺得很實在，班組長少給錯誤找借口，俯下身去，腳踏實地的去幹工作。
第三部分：工作思路
如果是成為原料組長，首先要做到以下幾點：
(1)做好周計畫。對美洲的周計畫認真核算，合理安排上架原料數量，杜絕反復解凍，以保證產品質量及原料利用率。
(2) 利用小班組會議，向職工灌輸十大紅線的重要性和不能跨越的條條框框，天天說，天天講，讓職工從思想上改變對質量的認識，讓正確的操作規範成為一種習慣。
(3)製定班組工作鏈，頭發聯保製度，讓職工利用接班前5分鍾檢查自己所承包的衛生區域衛生，頭發互查，然後再投入生產中，並在工作期間落實職工30分鍾互檢的效果，[蓮 山 課件 ]是否流于形式。如剛檢查過頭發，班代再去復查時，誰身上有頭發，對聯保人每次處罰5元。
(4)安全工作不能忽視，對班組職工多講安全知識，安全要點，本班組的安全註意事項，每天給他們講一個安全事例，讓職工真正懂得安全的重要性。因為“不知道 ”的後果是很可怕的!
(5)對班組的網路化管理區域要責任到人，不要有盲區，保證區區有人管，片片有責任人，把分廠推行的6s工作做好
(6)人員管理。人家常說，家和萬事興，班組的管理業是一樣。對于不同的職工，要用不同的管理方法，從而達到班組的穩定性。
(7)原料工序。原料利用率是要做好的首要工作。XX年上半年，我們有幾種原料不達標，下半年我們控製解凍程式，限製上架量，解凍時間，精修薄削，向刀尖要效益。截止12月上旬，除雞胸不達標外，其餘原料全部達標，雞胸也由以前的96%上升到98.82%，與定額僅差0.18%
以上是我的認識和工作思路，何有很多的認識不到位和想不到的地方，希望得到領導的指導和啓蒙。如果我競聘成功，我會取別人之長補其之短，認認真真，兢兢業業的去配合馬主任為首的熟食車間領導班子，把熟食車間原料工序修切班代一職幹好，希望得到領導的支持和認可!
謝謝!