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血防所副所長崗位競聘演講稿|

血防所副所長崗位競聘演講稿

尊敬的各位領導和同事們,大家好!

今天我再次滿懷信心地參加院中心組織的幹部競爭上崗的活動,競聘血防所副所長崗位。我積極參加了自從院中心組建的3次幹部競爭上崗的活動,XX年、XX年和今年,我很想爭取1個能夠參與決策的崗位,能夠更好地發揮自己的才幹,與各位一道,好好地幹一番血防事業。

題目:“知人曉事科學管理”

知人,就是知己知彼,知道自己以及本所的長處和不足,發揮優勢,補充劣勢,知道下屬職工長處和不足,用其所長,優勢互補。

曉事,就是知道單位的職責和目標,知道什麽是核心工作,什麽是重點工作,關鍵點在哪兒?

科學管理,就是在知人曉事的基礎上,採取民主決策,充分調動幹部職工的積極性,發揮每個人的優勢和長處,提升工作能力和整體競爭能力,實施績效管理和科學管理。

一、主要優勢

①具有一定的管理經歷與經驗。XX年的業務科室管理經歷,曾分別擔任過血防所開發部、門診部、防治部主任。

②有長期的防治和科研工作經歷。疫情監測、急感調查與處置、達標考核與評估、抽樣調查、技術培訓、重大防治項目和科研項目等工作的現場組織、協調與實施。

③工作認真負責、敢于擔當、勇于進取。踏實肯幹,認真負責,不怕吃虧更不怕吃苦,求真務實,不貪求名利,隻求事業發展。

參加工作20餘年,堅持不斷學習,勤奮工作,身先士卒,不怕髒不拍累,與本所及基層血吸蟲病防治技術人員一道,深入血防第一線開展查病、查螺、疫情調查與處置、監測與預警、技術指導和質量控製等工作,熟悉血吸蟲病防治工作的各個環節和工作重點。

二、對應聘崗位職責的認識

副所長的職責是在所長的領導下,協助所長,開展防治、科研、管理和業務技術工作的組織和落實,抓好各項分管工作。因此,首先要明確崗位職責,做好自身定位,有的放矢地提出工作目標、施政構想和打算,切實抓好各項重點工作的開展和落實。我認為,血防所副所長應起好以下三個方面的主要作用:橋梁作用——副所長要成為所長的助手,民眾的知音;領導作用——組織落實和督促指導分管科室積極開展工作,落實所裏的年度工作計畫;協調作用——既要協調分管科室的工作,又要做好和其他部門間的相互協調,合理安排人力、時間,妥善安排好各項工作。

三、任職後的打算

尊敬的各位領導和同事們,如果我能競聘成功,我會認真做好以下幾方面的工作,真正當好所長的得力助手。

從4各方面構建和提升省血防所技術水準和工作能力。人力、平台、製度、運行。

人力,“人才是第一生產力”,沒有人才就沒有核心競爭力。所以要善于發現、選拔、甄別和培養人才,充分發揮每個人的優勢和長處,用好、用活每個人,培養團隊與協作精神,用好我所人力資源。

平台,就是根據工作需要重新調整設定科室和項目工作小組,譬如按防治工作需要可設釘螺控製(釘螺飼養、葯物滅螺、現場)、人群查治病(實驗室診斷、現場與質控)、防治(監測、健教、信息、疫情處置、考核評估、督導檢查)、寄生蟲、試劑與開發、科研與項目等。平台上要因事設崗,每個崗可根據工作需要設不同級別,都有明確的職責與要求,選擇平台則通過競爭上崗的方式完成。

製度,績效考核和考勤製度,組織職工認真討論和製訂血防所績效考核和考勤製度,全所職工大會通過後切實執行。

運行,即科學管理,將人與工作平台有機結合,嚴格績效考核和考勤製度,轉變風氣,讓能者上讓庸者下、讓勤者上讓惰者下,讓真正想幹事的能幹事,讓真正德才兼備的幹大事幹成事。尤其要加強培養年輕人,通過傳幫帶,讓他們盡快成長,更重要的是要將優秀的人才選拔到重要崗位和工作上,提升我所能力與後勁。

實施目標責任管理,工作就會簡潔明了而有效;嚴格執行績效考核和考勤製度,技術能力和業務水準定能穩步提高,血防事業才會充滿朝氣和活力。

參加這次競聘,對我來說也是一個學習和提高的過程,是對自我的再一次挑戰,無論競聘成功與否,我都將一如既往,堂堂正正做人,踏踏實實做事。謝謝!

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