一流的企業培育高效能員工;高效能員工造就一流的企業，這是思科公司董事長約翰·錢伯斯所說的話。知道約翰·錢伯斯是很久以前的事了，但是讀他的這本《高效能員工工作法則》一書卻是在最近的日子裏。他在這本書裏詳細全面的介紹了世界五百強企業員工高效能工作的黃金法則，那就是：認真第一;責任第一;要事第一;速度第一;創新第一;學習第一。讀完本書，心潮激動澎湃，因為它為我們每一位企業員工指明了努力的方向，提出了具體做法，的確受益匪淺。它像一盞指路明燈，給我們指明了前進的方向。
同樣的一件事情，有些公司需要3-4個員工才能做好，而思科公司隻需要一個員工就能做得更好。為什麽?因為思科公司的員工的高效能的工作效率。縱觀世界五百強企業之所以能比其他的企業做的更優秀更卓越，真正的原因在于他們擁有一大批高效能的員工。為什麽世界五百強的企業的員工會比普通公司的員工做的更好呢?其秘密就在于他們有一套讓他們的員工高效能工作的黃金法則，那就是：認真第一;責任第一;要事第一;速度第一;創新第一;學習第一。
通過閱讀本書，對照自己的工作，進行了一下總結對比。看到書中介紹的好的行之有效的方法就套用到自己的工作中來，遇到自己在工作中的不良習慣，努力的克服。讓自己能保持不斷的進步。現分項論述如下。
認真工作
偉大的人民領袖毛澤東有一句名言佳句：世界上怕就怕“認真”二字。認真的可怕在于，看起來微不足道的力量，隻要一認真起來就能發揮出巨大的威力;看起來不可能的事情，隻要一認真起來就可以變成現實。一個人如果不能認真工作，就算他有天大的本事，也會把事情辦得一塌糊塗。縱觀我的工作，不能說是不認真。但有的時候，總是覺得自己做的差不多了，總是容易自我滿足，其實是一種固步自封的表現。作為一個井底之蛙是多麽的可笑!舉個最簡單的例子，對于改造過程中的接線施工工藝，總是覺得自己做的差不多了，可以了，自己很是感覺滿意，可一對比別人，才發現自己的差距。仔細的分析一下才發現，隻要在施工過程中，哪怕自己再認真些，也會做的比現在要好的多。所以，毛主席的話的道理也在于此。隻要一認真起來，就能發揮出巨大的威力。另外，作為一名繼電保護工作者，認真是我們必需的工作品質。二次工作的復雜程式也是可想而知。盡管實際情況是這樣，但是還得要求我們不能出現任何一丁點的差錯。因為那樣的差錯對于穩定的電網來說是不允許的，一旦出現惡性後果也是不可挽回的。所以，對于我們的工作來說，在對待工作上，無論如何的認真都不為過!
責任第一
美國前總統林肯說過這樣的一句話：人所能負的責任，我必能負;人所不能負的責任，我也能負;隻有這樣，才能磨練自己。對于我們平常人來說呢，責任的使命感又體現在哪裏呢?我們應該主動的去承擔責任，去主動關註工作的成功。隻有有了責任意識，我們的工作和生活才能擁有靈魂!
電力系統的工作有其行業的特殊性。普通行業的工作中出現的差錯，充其量就是某個產品的不合格而已。而電力系統中出現的任何一點差錯都有可能導致整個電網的故障。輕則停條線路，重則影響電網。現在整個社會對于電網的穩定性的要求又這麽高，國網公司對于安全問題又這麽的重視，所以不允許我們在工作中出現任何的差錯。這裏面就有責任的問題了。
因為責任不是單純的施加給一個人的一個方面，它伴隨著很多個方面。因為在生活和工作中，我們每個人都應該承擔屬于自己的相應的責任，把自己應承擔的責任推卸給別人，隻會使以後自己的壓力越來越大。因為人總是要生活在這個世界上的，總是要面對生活和工作的。責任無論轉了多少圈，最後還是會找到你的。
所以，我們的心態應該是：不要怕擔責任而拒絕任何任務。社會的發展，公司的成長，離不開我們每一個人的工作，我們的個人工作職責也在不斷的擴大。如果每個人都拿著公司的薪資，而不願意承擔相應的責任，公司還有什麽後續發展的動力?到頭來損失最大的還是自己。作為電力工人的我們應該勇敢的承擔責任，敢于做出決定。把我們的工作當成一項偉大的事業來做，而絕不僅僅是一種謀生的手段。