通過閱讀餘維世培訓大師的《贏在執行》後，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今後工作有益的東西。
什麽才是我的贏?我想這個問題並不難想，首先我要認清我的本職工作，一個合格的團隊負責人，一個具備良好職業素養的軟體設計師。我要做的就是組織好公司的軟體研發團隊，面對公司提出的各個項目需求，仔細研究，認真規劃和即時溝通，掌握項目整體的架構，這樣才能組織好我們這個研發團隊，才能將具體的工作細化，明確每個人的工作職責和工作內容。一個有機的整體才能發揮它最大的能力，更好的完成每一個項目。
我們完成的每一個項目能夠為使用者提供良好的支持，大量簡化重復勞動和操作，規範實際業務流程，保證資料信息的即時性和有效性，提高各部門協作和溝通能力，降低企業的運營成本，從整體上提升企業的價值。如果能夠達到這樣的效果，這才是我們團隊的贏!也是我的贏!
細節決定成敗，我覺得一個高效的執行應該是從每一個細節開始，計畫的再好，不註重每一點一滴，都會有可能導致滿盤皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次介面設計，每一次源碼更新，我都要保質保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
我覺得應該從自身找到提高自己執行力的方法，那就是自己的主觀意願。做工作應該是自主自發的，接受每一個項目時都應該考慮怎樣才能在更短的時間內，更好的完成它。一個良好的心態可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過程中成就自己事業，不斷的開拓進取。
同時，不斷的自我充電學習，也是提高自己執行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學習相關崗位知識，業務流程，以及最新的前沿技術，在工作中利用所學的知識，有效地解決我面臨的問題，進一步提升自我的執行力。
總之，我通過《贏在執行》一書的閱讀，深受啓發：它讓我開闊了視野，成長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信套用到以後的工作當中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今後的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧于心。