任何一家公司，如果沒有敬業精神作支柱，那麽這家公司倒閉隻是早晚的事情;任何一名員工，如果缺乏敬業精神，那麽他丟掉工作也是遲早的事情。敬業既是公司發展的需求，同時也是自我發展的需要。因為敬業才能立業。
敬業的人對自己的職業水準有很高的要求：精益求精，永遠對工作現狀不滿意，永遠在改善工作。這種敬業精神，在個人職業生涯發展道路上，直接決定著事業發展的高度。
如果你去問今天的大專院校的畢業生們，工作好不好找，我相信有相當一部分會說不好找;如果你去問今天的公司經理們，人才是不是很易得，同樣也會有相當一部分會說找個合適的人才並不容易。而其中的原因，絕對不是僅僅用“信息不對稱”所能解釋的，更主要的是由于人們缺乏敬業精神。從這個角度說，敬業精神又是一種職業能力。所以，缺乏敬業精神就不單單是職業道德的問題，同時，它更是一種職業能力的缺失。
在工作中，有了敬業精神我們就會深深地喜歡上我們所從事的職業，由此我們才會專心致志地從事我們所做的事情，從而達到專業的高度，專家才會成為贏家，如此才能更好地成就我們的事業。
在《敬業精神》一書中，作者講了這樣一個故事發人深省。
湯姆•布蘭德起初隻是美國福特汽車公司一個製造廠的雜工，然而，由于他的敬業精神，他獲得了快速的成長，並成為福特汽車公司最年輕的總領班。應該說，在有著“汽車王國”之稱的福特汽車公司裏，30歲不到就升到總領班的職位，的確不是一件容易的事，他是怎麽升起來的呢?
湯姆•布蘭德是在20歲時進入工廠的，工作一開始，他就對工廠的生產情形做了一次全盤的了解，他知道一部汽車由零件到裝配出廠，大約要經過13個部門的合作，而每一個部門的工作性質都不相同。他當時就想，如果自己想要在汽車製造這一行做一番事業，就必須對汽車製造的全部過程都能有深刻的了解。于是，他主動要求從最基層的雜工做起。在福特汽車公司裏，雜工不屬于正式工人，也沒有固定的工作場所，哪裏有零活就要到哪裏去。而正是因為這項工作，湯姆才有機會和工廠的各部門接觸，因此對各部門的工作性質有了初步的了解。在當了一年半的雜工之後，湯姆•布蘭德申請調到汽車椅墊部工作。不久，他就把製椅墊的手藝學會了。後來他又申請調到點焊部、車身部、噴漆部、車床部等部門去工作。在不到三年的時間裏，他幾乎把這個廠各部門的工作都做過了。最後他又決定申請到裝配線上去工作。盡管湯姆•布蘭德幹得非常起勁，可是他的父親卻對他的那些舉動十分不解，他問湯姆•布蘭德：“你工作已經三年了，可總是做些焊接、刷漆、製造零件的工作，這樣恐怕會耽誤你的前途吧?” “爸爸，你不明白。”湯姆•布蘭德笑著說：“我並不急于當某一部門的小工頭。我是以能勝任領導整個工廠為工作目標，所以必須花點時間了解整個工作流程。我現在正在把我的時間用來做最有價值的事情，因為我要學的，不僅僅是一個汽車椅墊如何做，而是要知道整輛汽車是如何製造的。” 當湯姆•布蘭德確認自己已經具備管理者的貭素時，他決定在裝配線上嶄露頭角。湯姆•布蘭德在其他部門幹過，懂得各種零件的製造情形，也能分辨零件的優劣，這為他的裝配工作增加了不少便利。沒有過久，他就成了裝配線上最出色的人物。很快，他就晉升為領班，並逐步成為15位領班的總領班。