位論文架構：(提綱)一、政府職能理論 二、企業戰略環境分析的典型工具(一) steep分析模型(二) swot 分析模型(三) 相關利益者分析模型(四)波特的五力模型1.模型的假設2.模型的分析3.模型的評價 三、政府職能對企業戰略製定的影響及五力模型的改善(一)政府以不同身份與企業相聯系對企業戰略製定的影響1.政府作為局內人對企業戰略製定的影響(1)政府作為市場參與者時對企業戰略製定的影響(2)政府作為經濟“總管”對企業戰略製定的影響2.政府作為局外者對企業戰略製定的影響(1) 自由市場模式(2) 政府引導模式(二)從價值鏈主要環節看政府職能對企業戰略製定的影響(三)從需求角度看政府職能對企業戰略製定的影響(四)從產業生命周期看政府職能對企業戰略製定的影響(五)政府職能對企業戰略製定的科學影響1.政府職能對公司層戰略的影響2.政府職能對事業層戰略的影響3.政府職能對職能層戰略的影響(六)五力模型的改善(加入政府因素)1.政府過度幹預的模型2.政府適度幹預的模型 四、我國政府職能對企業戰略製定的影響(一)計畫經濟體製下政府職能對企業戰略製定的影響(二)市場經濟體製下政府職能對企業戰略製定的影響1.政府職能對國有企業戰略製定的影響2.政府職能對民營企業戰略製定的影響3.政府職能對外資企業戰略製定的影響(三)現階段我國政府對企業製定戰略中存在的問題的影響及對策1.我國企業在製定戰略中存在、遇到的幾個問題2.我國政府對企業製定戰略中存在的問題的影響和應採取的對策 五、在全球化的背景下，我國企業在製定戰略時如何正確處理與政府的關系(一)與本國政府關系(二)與外國政府關系