論文提綱要求指導如下文
近20多年來，隨著社會主義市場經濟進程的加快，我國私營經濟發展迅速，已佔據國民經濟的半壁江山，成為我國經濟發展的極為重要的力量。但在其迅猛發展的同時也暴露了我國私營企業許多自身固有的先天不足，如低水準重復投資;經營上急功近利，缺乏長遠發展規劃;採取不正當競爭手段獲取短期利益等等，導致發展後勁缺乏。還有一種比較普遍的觀點認為在企業製度方面私營企業存在著明顯的缺陷，那就是採用家族製嚴重地阻礙了私營企業的進一步發展，要使私營企業逐步走向成熟，就必須摒棄家族製，進行企業製度創新。筆者認為，製度創新固然是私營企業發展最終的必由之路，在私營企業發展到一定的規模，一定的階段時，必須推動私營企業進行產權製度、組織製度和管理製度的創新。但是對于我國大多數中小型私營企業來說，現階段還不應急于摒棄家族製，家族製還有其存在的必要。
一、我國現階段中小型私營企業家族製存在的客觀必然性
目前我國中小型私營企業仍然適宜實行家族製，是由我國中小型私營企業目前的規模、發展階段、企業所處的社會環境以及家族製企業的固有優勢決定的。
1.家族製適應目前我國中小型企業的規模和發展階段
首先，今天我國絕大多數私營企業規模仍然很小。根據國家工商總局公布的數位，截止到xx年6月底，全國私營企業515萬戶，從業人員6586.3萬人，每個企業平均不到13人。這種企業規模，管理相對比較簡單，與其實行規範的科層製管理，還不如老板一竿子插到底更為簡捷高效。
其次，目前我國的中小型私營企業，在發展的階梯上仍然處于業主製和合伙製時期。進入股份製階段的隻是少數大型私營企業，註冊為有限責任公司或股份有限公司的私營企業，有70%以上實際上仍然是一人獨資的業主製或合伙製企業。所以從發展階段上看仍然是屬于初創階段和原始積累階段，這一時期經營管理機製必須靈活多變，而採用家族製這一製度形式最合適。
以上是論文提綱要求指導