我已經在xx供電局工作了25年，我從一名變電部生產技術員做起，擔任過變電部副主任、輸變電工程公司經理、電力實業總公司經理，擔任配營部主任也有6年時間。一路走來，特別是在配營部的這6年時間裏，在上級關懷下、在同事團結努力下，我們取得了優異的成績：整個部門的經營業績蒸蒸日上，配網管理水準明顯提升，安全生產紀錄屢創新高，員工精神面貌煥然一新，一線班組戰鬥力日益增強，黨建和文化建設開花結果;同時，我們也克服了重重的困難，圓滿完成了抗風、抗冰、抗洪、迎峰度夏和重大節日、重要活動保供電任務，為蓬江、江海兩區432平方公裏，35萬多客戶提供了“優質、規範、方便、快捷”的服務。
這些成績的取得，是局領導決策科學的結果，是同事們艱苦努力的結果，在這裏，我再次向大家表示感謝。
今年，我們迎來了新辦公大樓搬遷，迎來了配電營業部升級為xx城區供電局，我們站在了新的起點之上，翻開了城區供電局的發展歷史的嶄新一頁。作為xx城區供電局的第一任局長，我感到肩上的責任更重，上級的期望更大，客戶的要求更高，員工的工作要求也更高。站在新的起點，面臨新的情勢、新的要求，是機遇，還是挑戰?我想，我們城區供電局要認清新情勢，把握新機遇，迎接新挑戰，再創新輝煌。
我認為，城區供電局未來的發展道路上，要致力于做好以下六方面工作：
一是致力于貫徹落實南網方略、廣東電網公司發展戰略和xx供電局治企理念。把握好基層定位，加強執行力，堅決落實好xx供電局的決策和要求，守一方土，盡一方責，做一流的執行者。
二是致力于維護職工隊伍穩定，提高員工貭素。城區供電局成立後，要在維護穩定的基礎上，科學合理調整，最佳化人員配置，同時，要嚴格落實“持證上崗”、“多考證、持多證、一專多能”的持證要求，加大人員培訓力度，著力提高整體貭素和業務、技能水準，打造出一支與城區供電局相匹配的有戰鬥力的基層一線隊伍。
三是致力于夯實基礎管理，提升管理水準。配營部升級為城區供電局，從一個部門上升到局，意味著不僅僅是改一個名字，換一件衣服這麽簡單，我們城區供電局各分部的管理水準也要向一個供電局的水準靠攏，綜合分部、規劃分部、生技分部、行銷分部、安教分部等要開展對標管理，向xx供電局機關部門學習，向他們取經，向他們靠齊，努力提高安全生產、行銷服務、規劃管理等各項工作的水準。
四是致力于為xx市政治、經濟、文化中心提供優質服務。蓬江、江海兩區作為xx市政治、經濟、文化中心，政府機關、大醫院和學校、龍頭企業等都集中在這裏，各種大型活動都選擇在這裏舉行，管理好230多條10千伏線路，服務好35萬戶用電客戶，成為城區供電局各項工作的重中之重。我們必須嚴陣以待，要千方百計保障城區安全用電，接好每一次用電申請，裝好每一隻表，抄好每一度電，計好每一塊錢，新增和改造好每一條線路、每一個台區，用心做好每一次保供電任務，及時完成每一次搶修任務，爭取政府支持和配合，贏得社會、客戶的滿意，打造出優質服務品牌。
五是致力于“甘當試驗田、爭當排頭兵”。城區供電局是xx供電局的一個視窗，一個招牌，一個門面，是xx供電局的近衛軍、先鋒隊。我們要總結好“出台多級錯鋒方案、成立藝術團、創辦部門期刊、開展跨區受理用電業務、幫扶困難種養殖戶、成立保護電力設施大隊、潮連所建立標桿供電所、裝表班被推薦為省公司標桿班組、新電力行銷系統試運行”等眾多“試驗田”式的成功經驗，在此基礎上，利用好新的xx門市，打造數位化門市，建立急修中心等等，我們要“善學習、勇創新、敢爭先”，在全區中敢于爭當排頭兵。
六是致力于提升自己的管理水準。20多年部門(公司)主要負責人的工作經歷，使我在經受一次又一次考驗中得到鍛煉，得到成長。特別是在配電營業部負責工作的6年裏，自己的管理水準得到了明顯的提升，這些成績的取得，離不開上級領導的教導和栽培，離不開部門全體員工的共同努力。但是，由于自己水準有限，仍然存在許多不足，還需要更多的學習和提高，還需要上級領導更多的關心支持、批評指正，還需要廣大職工同事的提醒和幫助。