很長時間了，因為對公司管理現狀產生了自己的想法,因此很有改變這種現狀、證明自己實力的沖動,因此,XX年4月21日上午我參加了編織車間主任的競聘,這對我來說是畢生的第一次，也是我走上自己夢想之旅邁出的實質性的第一步，雖然沒有成功，但畢竟已經開始了。
這是XX年4月21日我參加車間主任競聘時的演講稿,因為當時沒有參與車間管理的實踐經驗,所以.現在看來,有很多內容是不切合實際的,但現在我還是原封不動的記入了我的部落格,這隻是想記錄下自己思想成長的過程:
車間主任競聘演講
我叫趙朝卿，XX年畢業于河南科技大學經貿英語專業，現就職于公司人力資源部，我應聘的崗位是編織車間主任。
我們知道“一流的貭素方能生產一流的產品”，因此，員工貭素的提高是產品品質提高的關鍵。圍繞提高員工貭素，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎，以提高員工貭素和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，具體如下：
一、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基矗
修訂安全操作規程和車間管理製度，主要體現系統性和可操作性的特點。
實行車間“班前會”製度，班代在班前10分鍾，對上一次本班存在的問題進行總結和通報，對當天應該註意的問題進行提示，對公司和車間的有關精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。
堅持車間例會製度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關全局的小事，並借機給員工灌輸一些先進的理念，抓好車間文化建設，做通思想工作。
製訂各崗位任職要求，實行班代競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰製度，徹底掃除“關系一到，不妙也妙”的不良風氣，調動員工工作的積極主動性，樹立車間管理的威信。
製訂設備保養製度，設備管理以進行日常保養為主，對設備部件進行定期保養，以提高各部件的使用壽命，並且要在設備部件出問題前進行更換，盡量消除其對產品質量和產量的影響。
逐步引入“5s”管理模式，實現生產現場面貌煥然一新，員工貭素穩步提高。建立起各種管理製度的同時，建立起相應的監督檢查製度，實現“計畫、執行、檢查、改進”的閉環操作。其中製度落實是核心。
日常工作檢查以檢查管理系統存在的問題為主，重在堵塞系統漏洞。努力做到車間管理人員責、權、利到位，出了問題，按“直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任”的原則進行處理，提高車間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進車間管理上台階。
二、註重提高員工貭素，營造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。
營造健康向上的車間文化，如：“嚴謹高效，務實創新”、“坦誠相待、團結進缺，這些文化要作為車間員工行為的一個導向，如果製度沒有明確規定，員工該怎麽做，這些車間文化就是判斷的標準。營造遵守製度和標準的文化，讓員工明白製度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的台階，是員工貭素提高的基礎，也是防止員工貭素滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工並不是簡單的管理與被管理的關系，更不是對立的關系，而是共同合作，共同發展的關系。實現員工自主管理、自主提高。