第十三次黨代會閉幕以來，全縣各級認真學習貫徹會議精神，並根據十三屆一次全會的要求，將學習貫徹活動進一步實化，對照全年任務拿出具體推進舉措。全縣廣大黨員幹部作風呈現明顯轉變，各項工作推進速度進一步加快。可以說，加快發展、跨越趕超的氛圍正在日益濃厚。下面，就進一步貫徹落實黨代會精神，努力做好今年各項工作，我講以下幾個方面。
一、轉變作風，砥勵鬥志，奮發進取迎接挑戰
進入新的發展時期，全縣上下的作風整體上是好的。廣大幹部民眾面對艱巨的任務，不懼挑戰，鬥志昂揚，真抓實幹，各項工作都呈現加速推進的良好態勢。但是，在少數黨員幹部身上，在個別鄉鎮、部門中，還存在一些有悖于主流作風的問題，與當前情勢極不適應。一是“懶”，就是工作缺乏主動性，不想事，不幹事，推拖應付，消極被動，無所作為。比如，有的鄉鎮工業無亮點，農業無特色，稅收低成長、負成長，排位或者漸次下滑，或者低位徘徊，但主要領導仍然毫無壓力，悠然自得，不思不動，對照全年任務和十三大報告的目標拿出的方案，認識上一知半解，淺嘗轍止，人雲亦雲;提出的目標是個滑坡目標、瞌睡目標和空想目標。二是“散”，就是組織性紀律性差，不聽命令，不守規矩，自由散漫，我行我素。比如，有的部門，有的同志連最起碼的會議紀律、工作紀律都做不到，上班打電動，qq聊天，脫崗忙私事，有的幹脆中午大喝，下午大睡;開會有“動”有“靜”：動是進進出出，交頭接耳，“人機”互動，懶懶散散;“靜”是仰脖睡覺，閉目養神，有的幹脆逢會就請假;還有的對縣委、政府三令五申置若罔聞，要麽到企業、基層胡亂折騰，借執法檢查之名，行“中飽私囊”之實，要麽門難進、人難找、事難辦，嚴重破壞了發展環境。三是“慢”，就是缺乏責任感和緊迫感，工作啓動遲，推進緩，凡事慢半拍，遲一步，越慢越落後。有的重點項目推進緩慢，前期工作慢，建設推進慢，投產達效慢，效率低下。一些新民居建設和城建重點工程，雖早已開工建設，卻遲遲不能完工。四是“獨”，就是獨攬事權，各行其道;或者煮酒結義，小範圍內好辦事。這裏體現出的就是缺乏大局觀念和整體意識，遇事過分考慮自身利益，團結意識差，協同作戰意識差。個別鄉鎮、部門之間各說各的事，各唱各的調，不能互通有無、互幫互助，不能形成合力、同頻共振，等等。
解決作風問題，要堅持“兩手抓，兩手硬”，一手抓自律，一手抓監管，雙管齊下，事半功倍。抓自律，就是要以黨代會精神為指導，按照“四個阜城”的要求，自查自糾，深挖細找，積極改進。全縣各級要結合十三大的學習和當前工作，認真開展“四對照四查看”活動，即：對照阜城志氣，查有無“懶”的問題，看勤奮敬業、積極進取意識強不強;對照阜城風紀，查有無“散”的問題，看令行禁止、步調一致意識強不強;對照阜城速度，查有無“慢”的問題，看雷厲風行、快捷高效意識強不強;對照阜城力量，查有無“獨”的問題，看團結協作、合力攻堅意識強不強。各鄉鎮、部門一把手要高度負責，認真組織開展好這項活動。要通過對照查看，真正找準問題，解決問題，切實把“四個阜城”變成各級幹部的自覺行動，變成攻堅克難、奮發進取的巨大力量，變成加快發展、跨越趕超的實際效果。抓監管，就是進一步加強幹部的監督管理，解決失之于軟，失之于寬，責任不清，賞罰不明問題。要著眼于樹立正確的選人用人導向、營造濃厚的幹事創業氛圍，本著“懲前毖後，治病救人”的原則，堅決治理幹部隊伍中的“懶、散、慢、獨”現象，嚴肅問責“不作為、慢作為、亂作為”的幹部，真正形成重實幹重業績、庸者下能者上、風清氣正的選人用人環境，激發幹部的鬥志和激情，凝聚幹事創業的巨大力量。