剛才在座的每一位同志都結合自己的崗位和認識，圍繞企業人、財、物、收入、管理、市場，作了一個很好的發言，我感到大家對問題的認識是透徹的，憂患意識是濃厚的，改變企業面貌的願望是強烈的。面對這些幹情民意，我覺得建築板塊的新班子責任重大，成都建設責任重大，我們有責任、有義務團結帶領大家克服艱難險阻，走向美好明天。下面，我講兩點，一是樹立四個正確認識;二是抓好七項工作。
一、樹立四個正確認識。
1、正確認識建築分公司(四公司)的歷史，堅定信心。
建築分公司這兩年是困難一些，但建築分公司的歷史是光榮的。過去，四公司每每在大包項目上都是奪第一、爭榮譽的，幹的活常常是一片贊揚，硬仗、惡仗，十九冶首先想到的是四公司，歷史上我們做得好，現在同樣能做得好。我從不認為咱們這一代建築人比別人笨、比前人笨，特別是近年來，在和平經理的努力和集團幫助下，我們減輕了許多負擔，在客觀上為我們發揚光榮傳統，堅定發展信心，勇敢參與競爭，重塑土建形象，重振土建雄風，創造了極好的條件，我們沒有任何理由氣餒。
2、正確認識建築分公司的現狀，奮力拼搏。
建築分公司能夠運行到現在，幹部員工是有成績的，大家在各自的工作崗位上任勞任怨，兢兢業業，為企業的正常運轉做出了貢獻，絕大多數同志是願意把企業搞好的，但由于人才、理念、機製、做法上如大家所述的種種不足，導致了我們舉步維艱。要想改變這種現狀，我們必須下大力氣改革一切影響發展的桎梏，用真功夫創造一切有利于發展的條件，群策群力，眾志成城，奮力拼搏，用汗水、智慧和勇氣救自己，發展自己。
3、正確認識加入成都建設的問題，聽從指揮。
集團在總結以商砼為主業的開發公司近年來發展經驗的基礎上，決定將土建板塊與商砼板塊聯合在一起發展，成立了成都建設公司。這樣成立的新公司產業結構非常合理，有利于產業互動，為建材、市政、房建、工建協調統籌發展創造了條件。但是，整合不是萬能的，企業的發展需要大量艱苦細致的工作，收入的提高也要靠換取效益後才能實現。一切認為整合就能自然發展，整合就能收入提高的思想都是錯誤的。即便是新公司組合在一起，也是需要有計畫、有步驟的進行。人員進成都要根據項目需要而定，遺留問題要有專人下大力氣解決好，在手的項目要組織實施好，新開工的項目要積極做好準備工作，債權債務清理也要一件一件辦理，這許許多多的工作都需要統一指揮，按部就班的進行。希望大家堅決服從以葛慶鋼為首的新班子的組織調動和工作安排，有條不紊地將各自的工作做好。
4、正確認識當前首要的目標和任務，理清思路抓緊幹。
某董事長在10月28日成都建設成立會和11月3日成都建設創先爭優“新台階，新憂患”座談會上，兩次提出成都建設的首要目標是做大做強，快速發展。當前，在成都建設建築板塊上，三大事情急需解決：一是遺留問題;二是內部管理升級問題;三是在手工程和市場開拓問題。歸納起來，建築板塊當前的工作思路就是“圍繞一個目標，幹好三件事情”，即：圍繞做大做強快速發展的目標，一手抓遺留(問題)，一手抓治理，一手抓發展。希望大家能據此製定出切實可行的計畫措施，抓緊實施，切實把這一思路落實好、執行好，以最快的速度做出成效。