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黨委書記在煤礦職代會上的講話

各位代表、同志們:

徐礦集團首屆二次職代會,是認真貫徹xx大三中全會精神、號召廣大員工為實現“三步走”戰略的第二步奮鬥目標、全面做強的動員大會。本次大會,匯集公司各行各業英才,代表員工方方面面意願,共同決策企業經營的大政方針,共同謀劃集團公司發展的美好藍圖。這次大會,是科學決策、謀劃未來的大會,是團結鼓勁、振奮人心的大會,是激勵全體員工奮發進取、共同創造徐礦集團美好明天的大會。希望各位代表不負重托,履行職責,發揮才智,建言獻策,認真完成大會的各項任務。在此,我代表集團公司向與會的全體代表致以崇高的敬意和親切的慰問!

下面,我代表集團公司領導班子向大會報告兩個方面的工作。

(一)徐礦集團領導班子述職報告

根據職代會關于民主評議領導班子的有關規定,我代表徐礦集團領導班子將一年來的工作情況報告如下,請予評議。

徐礦集團新一屆領導班子組建以來,堅持以黨的xx大精神為指導,按照“一年做實,兩年做強,三年做大”的發展思路,解放思想,提速發展,全年煤炭產量550.6萬噸,比XX年超產181.8萬噸,同比成長48.6%;煤炭銷量551.3萬噸,同比成長49.9%;企業銷售收入13億元,同比成長75.68%;經濟效益顯著提高,員工人均收入18836元,同比成長18.08%;實現了龍口礦區歷史上第一個安全年,均創出龍口礦區歷史最好水準,先後榮獲“額度aaa級企業”、“納稅信譽a級企業”、“中國守契約、重質量、講誠信典範企業”等榮譽稱號,順利實現第一步“一年做實”的奮鬥目標,為XX年進一步做強奠定了堅實的基礎。

一年來,我們主要做了以下幾個方面的工作:

1、立足于打造一支創新發展的幹部隊伍,不斷加強領導班子和幹部隊伍建設

一年來,我們堅持從嚴治黨,全面推行黨員幹部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則,以身作則,帶頭樹立國企領導幹部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中製原則,凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項,包括《企業改製方案》、幹部人事調整、重大投資計畫等,一律堅持集體研究,民主決策,提高了領導班子的整體戰鬥力。二是堅持黨風廉政建設,嚴于律己,自覺接受員工民眾的監督。新班子組建到位以後,把樹形象、幹事業作為班子成員的重要任務,大力加強製度建設。到任之初就研究下發了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《副處級以上領導人員廉潔自律若幹規定》等7項規章製度,嚴格約束各級管理幹部的行為,力爭從源頭上清除產生腐敗的根源。一年來,共進行廉政談話210人次,誡勉談話28人次,建立完善領導幹部廉政檔案565份,對全公司調整提拔的副處級以上領導幹部進行了任前廉政談話;對8個主要領導離任的單位進行了幹部離任審計,並對審計中發現的問題進行公開處理,強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風,推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天,就分頭深入基層,調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始,集中走訪了8個基層單位,幫助分析管理工作中存在的問題,理清工作思路,確定今後的發展方向,直接帶動了幹部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合,建立能幹事和幹成事的長效機製。我們研究製定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》,定期進行績效考核;按照“管少、管精、管好”的要求,改革機關工作方式,做到明確職責、健全製度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動,對總部機關和工作人員進行民主評議,並將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開,有效地加強了對管理人員的監督考核,促進了幹部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則,建立各級管理人員的選拔任用機製。我們堅持正確把握用人導向,製定出台了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于後備人才隊伍建設工作的意見》,確定了選拔後備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程式,嚴格按照幹部“四化”標準和“德才兼備”的原則,在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司後備人才庫,堅持每年進行一次民主推薦,實行動態管理,優勝劣汰;進一步明確了必須從人才庫中選拔幹部的基本原則,變少數人選人為多數人選人,保證新提拔的幹部都具有比較扎實的民眾基礎和民眾公認的工作業績。XX年,集團公司累計調整300多名管理人員,絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的;9個基層單位領導班子職數平均下降30%以上,公司總部機構設定和人員比原來分別減少了61%和71%。

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