今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考核會議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進行了比較圓滿的述職，作了很好的發言匯報。下面我講兩點意見，一是為什麽要組織這次述職;二是對中層領導幹部提幾點要求。
第一：進行述職考核的三個目的和意義：
首先是對《工作職掌》的檢查、學習和落實。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務描述、職務職責和職務目標，簡單地說就是你是幹什麽的?應該有哪些義務和權力?應該幹到什麽樣的程度，達到什麽樣的目標?各自“對號入座”，把自己的工作系統化，達到進一步貫徹落實《工作職掌》的目的。
其次，這次述職會議參加人員的範圍比較廣，通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進行總結、分析、評價，同時找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進了解、交流溝通，互相取長補短、學習提高。達到提高各自部門工作的目的，達到提高中層領導幹部的計畫組織、總結匯報等綜合貭素的目的。
三是述職考核不是簡單的工作匯報，不是簡單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達到建立起運作規範的幹部管理組織體系的目的，營造領導幹部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。
通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準備，絕大多數同志都在會上作了認真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會後，我們的分管經理要對各自分管的部門領導的述職報告簽署考核意見，然後反饋給各位中層幹部，最後由經理辦負責整理存檔。今後，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規範述職考核程式，每半年進行一次全面的職員述職考核。
今年是我們確立的“加快發展年”和“管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經濟指標有8項完成，4項超標完成，各單位、各部室都做了大量具體細致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達的各項生產經營和管理工作任務，我們的生產經營和管理水準較去年有了一定的進步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水準參差不齊，發展不平衡，一定程度上製約了公司的發展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷“比、學、趕、超”，不斷強化管理、創新提高。
第二、針對當前中層領導幹部的工作現狀，我講三種思想觀念：
一是要具備“忘我、犧牲、奉獻”的思想觀念。目前，陽光正處于創業發展的“基礎階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個“重要時期”，陽光的發展能否快速、健康、穩定，關鍵在于各級中層領導幹部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻”的思想觀念和工作作風，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精神動力，就無法幹好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務、實現目標。這既是企業發展的要求，更是一個合格領導幹部應該具備的首要思想貭素。
二是要具備“在其位認真負責、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領導幹部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領導幹部存在著“重視生產經營、忽視思想政治工作”的習慣作風，對下邊已經發生的問題和矛盾不是積極主動處理，以身作責，而是推卸責任甘當“老好人”;又比如：工作中出現問題，部門和部門之間互相“踢皮球”等等不良現象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的範疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過來。