各位領導、同志們：
今年8月初，我站根據三部委檔案精神，結合單位實際，組織專班，擬定了人事製度改革實施方案及各項配套措施。方案基本成形後，站先組織科主任對方案進行了充分的討論和醞釀，之後又組織全站職工學習討論，在廣泛征詢意見的基礎上，對方案進行了進一步的完善。初步方案經職工大會討論通過後，我站將方案報請市委組織部、市人事局、市衛生局審批。市委組織部、市人事局、市衛生局對我站的人事製度改革工作十分重視，市衛生局黨組進行了專題研究，市人事局、衛生局領導多次來站就有關問題作了調研，提出了很多指導性的意見。10月11日，市衛生局轉發了市事業單位人事製度改革領導小組辦公室對我站人事製度改革方案的批復意見，原則同意此方案。要求我們嚴格按照批轉的方案的內容組織實施，在積極穩妥地抓好改革的同時，做好人員的思想工作，在改革中要註意發現問題，從維護穩定的高度，妥善安置落聘人員，並決定將我站作為全市衛生事業單位人事製度改革的試點單位，以摸索經驗，全面推廣。
當前，我站整體遷建工程的業務樓建設項目已完成五層架構，二期綜合樓及住宅樓工程也即將全面開工建設，工期緊、投入大、要求高;衛生部將在下月初對採供血機構的從業人員進行執業上崗考試，全站職工備考復習比較緊張;同時，整體業務工作也進入了一年中的旺季，任務重，責任大。因此，將人事製度改革與遷建工程、業務發展同步推進，以改革促發展，以發展保遷建，確保在明年12月份左右完成遷建工程並整體搬遷完畢，是改革中需要把握的重點。
我站人事製度改革工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和xx總書記“xxxx”重要思想為指導，圍繞衛生事業單位人事製度改革和我市血液事業發展的整體要求，建立和推行聘用製，進一步引入競爭激勵機製，搞活用人製度和工資分配製度改革。增強幹部職工的競爭意識和使命感，提高崗位技能和適應能力，為實現全國一流市級中心血站目標而奮鬥。
我站人事製度改革的工作目標是：通過深化人事製度改革，在全站上下建立起有責任、有約束、有競爭、有激勵、有活力的運作機製，充分調動全站幹部職工的工作積極性，形成一個人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低，有利于優秀人才脫穎而出和充分施展才華，充滿生機與活力的用人機製，建立和完善重崗位、重實績、重貢獻，績效優先、自主靈活的分配激勵機製，實現我站人事管理的科學化、規範化、製度化，促進各項工作健康發展。
下面，我就如何推進人事製度改革，確保改革工作目標的實現講以下幾點意見：
一、更新觀念，增強人事製度改革的緊迫感
我國改革開放已經走過了二十多年的歷程，改革使我國政治、經濟、文化等各個領域註入了新的生機與活力，這是舉世矚目、眾人皆知的。大家對改革已不再陌生，不再懼怕，但對于及本部門、本單位利益調整的改革仍不同程度地存在著抗告、擔憂甚至片面的觀念。我站近幾年來，在人員聘用和分配製度改革方面進行了一些嘗試，為單位的發展發揮了積極的作用，也得到了上級領導和全站絕大多數同志的認可。但是，由于上級相關政策尚未出台，我們在政策上不好把握，改革還不夠深入。對于這次在人事、分配及考核管理製度上發生根本性變化的改革，從職工大會討論的情況看，有的同志擔心會影響業務工作的正常運轉，不利于血站的發展;有的同志不反對改革，但也不主動參與改革，存在消極觀望的心態;還有的人對方案中有利于自己部分的就贊成，不利于自己的就反對;甚至有極少數人認為改革是領導別出心裁，跟職工過不去，是利用改革整人等等。這樣一些觀念和心態的根源還是對改革的重要性、必要性認識不清，對血站的發展缺乏歷責任感。所以，觀念更新是積極順應改革、適應血站發展的思想基礎。我認為，更新觀念要從以下三個方面入手：