歡迎辭
尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:
上午好。
金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的台階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。
樂山分公司成立于XX年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員;其中大專以上學歷佔員工總數的61%，中專學歷佔員工總數的39%，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷發展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市總計16個區縣;城域網路覆蓋16個區縣城區，建成交換連線埠13萬線，寬頻連線埠5萬線，城區內使用者接入能力達到了80%以上。在網固話使用者達到9萬戶，寬頻達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到XX年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅XX萬元。
良好的投資控製和規範的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標,步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導, 得益于健全的管理製度和卡控機製, 得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“建立四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展建立活動，促進公司穩定、持續健康發展。
本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司整體部署，于XX年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內容，製定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了XX年四類工程179項，XX年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查契約、查渠道、查單價、查台帳、查管理製度等;經營代理方面查製度、查流程、查台帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執行，契約管理看製度、查規範等;通過對189類物資進行了清查,對45份經營代理協定進行”回頭看”,對“三重一大”製度進行修訂，對593份契約進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。
通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了製度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法製法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現象得到了整飭，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大製度執行等重點環節上，從人員任用、製度執行、行為監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，整體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。