同志們：
現在我們開會。今天的會議既是中層幹部的會議，也是承前啓後的工作部署會，會議的主要任務是：動員公司廣大黨員幹部認清情勢，統一認識，攻堅克難，為全面完成年度目標任務，實現公司又好又快發展奠定堅實思想基礎。
年以來，公司按照“務實、創新、發展”的要求，以深入開展“規範化管理年”活動為總抓手，全面實施集約化管理，加快了和諧企業建設步伐，各項工作取得了較好成績，企業發展保持良好態勢。
“規範化管理年”成效顯著 通過“規範化管理年活動”的開展，大力推進集約化管理，分別在生產管理、流程控製、財務管理和行銷管理初步實現了規範化、集約化的要求。公司管理水準明顯提升，先後被 授予 榮譽稱號，經濟效益大幅提升，年公司實現銷售收入 萬元，實現利稅 萬元。
生產態勢發展良好 先後與大眾公司、北汽集團等國內外知名企業建立了長期、穩定的合作關系，提升了產品質量和檔次，增強了市場競爭力。率先開展了向集團總公司申報了設備總裝許可工作，並獲得確認。
精神文明建設成果顯著 深入開展“弘揚人本文化，建立和諧企業”活動，通過“四項和諧”的建設，實現企業內部幹群關系的和諧、員工家庭的和諧和企業外部環境的和諧。深入調研了解職工關心的熱點難點問題並逐步加以解決，推動了和諧企業建設的深入開展。
以上成績的取得，是全體幹部職工共同努力的結果，特別是各級幹部認真負責、扎實工作的結果。多年來的工作證明，沒有過硬的幹部隊伍，就沒有晨工的今天，公司事業就不會取得健康發展;公司的幹部隊伍是一支過硬的、能打硬仗的隊伍，是優秀的、高貭素的隊伍，在職工隊伍中切實起到了模範帶頭作用。
雖然我們取得了較好的成績，但是並不說明我們在工作生產中不存在問題，根據一年多的工作觀察，我發現部分幹部職工的責任意識、憂患意識、大局意識不強，效益觀念、創新觀念有待提高。具體表現在：
責任意識不強，安全生產面臨巨大壓力。特別是有關機械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現過問題，有的車間多次在抽檢中發現不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認為這是一個責任心的問題。責任心強的總是能嚴把質量關，能夠對設備進行認真透徹的運行分析，但是有的車間不 本文來自轉載請保留此標記。 僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有幹好工作的責任心。
執行意識不強，造成很多工作被動應付。去年以來，公司對規章製度進行了重新修訂，但在製度的執行上，個別部門存在被動應付、節奏慢，執行意識不強，再有一點就是公司安排的工作，有些部門隻是想著把事情怎麽解釋過去，這樣是不行的，每一項工作都要有書面反饋材料，要求什麽時間完成，必須按期完成。
大局意識不強，影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這裏再強調一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經理協調，堅決不允許出現推諉扯皮、被動應付的現象發生，要積極參與，維護公司的整體形象。