各位領導、同志們，大家好：
今天借這次大會的機會，談一談物資供應管理辦公室的工作思路，並對這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請批評指正。
物資採購供應作為公司生產經營的重要環節，在公司生產運行中佔有舉足輕重的地位。供應處自1988年成立以來，作為公司的物資採購供應部門，主要承擔油田物資專業化管理與供應服務工作。各二級單位設有供應部門，為本單位生產經營服務，主要業務歸屬供應處集中管理。經過多年的建設，公司物資供應系統的基礎設施和裝備初具規模，形成了本油區內物資供應的網路體系。供應處發揮物資供應“先行軍”的作用，各二級單位供應部門利用“橋頭堡”的優勢，積極配合，有效的降低了採購成本，減少了資金佔用、提高了工作效率，及時、保質、保量的為油田兩公司提供生產建設用料，保證了油田兩公司生產經營的正常運行。
近年來， 油田公司“1811”和“兩個加快”發展目標的實施，公司“2850”奮鬥目標的確立，標志著油田兩公司進入了大發展的新階段。今年是油田公司油氣勘探決勝之年，油田開發決戰之年，時間緊、工作量大，物資消耗量大幅度增加，供應處和各二級單位供應部門為保證油田兩公司生產經營的正常運行，克服原材料漲價等不利因素，積極拓寬採購渠道，緩解了主要物資緊張給油田建設帶來的不利局面，為油田兩公司的發展做出了應有的貢獻。
一、公司物資供應管理系統現狀
目前，公司的物資供應管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問題：
1)採購計畫、外協計畫編製不夠合理。往往容易造成：供貨提前期不準，採購量不準，導致提前或延期交貨，物資積壓或者影響生產。
2)對物資市場的動態掌握不及時，採購前準備工作不充分。
3)對重要物資的合理儲備數量、儲備天數缺少準確的資料分析，容易造成生產缺料或物料過剩。
4)部分二級單位的自採資金未能按規定正確使用。
5)對供應廠商的產品質量、價格、供貨周期等控製不嚴，容易影響生產的正常運行。
6)各單位的資料和信息資料不能共享，數出多家，互相脫節，重復記錄，給經營決策帶來困難。
從以上存在的這些問題中不難看出物資供應管理的混亂是造成企業經濟效益不好、生產混亂的重要原因。因此，搞好物資供應管理，保證合理供應，不僅可以大大減少庫存資金佔用，而且為生產合理有序地運行提供了物質保證。
二、成立物資供應管理辦公室的目的
為了進一步加強物資管理，規範物資採購行為，降低生產經營成本，提高公司的整體經濟效益，按照供管分離、專業做精的原則，公司對物資供應系統進行了調整，目的是適應油區快速發展的需要。
調整後的物資供應系統由物資供應管理辦公室、供應處和各二級單位的供應部門三部分組成。物資供應管理辦公室負責物資採購供應的管理工作，負責製(修)訂公司有關物資採購供應的管理辦法及製度，對物資供應過程進行監督、檢查、指導和服務，具體負責自採資金的管理，倉儲管理，招投標管理及市場準入管理。供應處負責各類物資的採購供應工作，代表公司簽訂物資採購契約並組織實施。各二級單位的供應部門，作為物資供應系統的基層組織，為本單位的生產經營服務，負責匯總本單位生產運行所需物資信息，及時上報供應處進行採購並協助供應處將所需物資送抵指定地點。