今天，我們在新鄭管理處召開智慧型化管理現場觀摩會，目的是進一步提高對信息化、智慧型化管理的認識，促進信息化手段套用到高速公路管理的各個方面，從而全面提高我省高速公路信息化、智慧型化管理水準。剛才，我們觀摩了新鄭管理處開發的以地理信息系統為基礎平台的高速公路綜合管理系統，實際體驗了信息化、智慧型化管理在高速公路日常業務和應急救援指揮中的具體套用。新鄭管理處的這套系統，為我們提供了智慧型化管理的新思維、新視角，相信大家都會有所啓發，我認為主要體現了以下四個方面的特點：
一是充分利用全程監控的設備實現指揮調度功能，有效提高了應急救援效率。新鄭管理處這套系統以地理信息系統為平台，充分利用已有設備，把各種資源進行了有機整合，增加雷射夜視監控、路況智慧型巡查、站區堵塞預警、遠程語音廣播、移動指揮車等先進手段，做到了對交通事故的快速發現、快速決策、快速調度和快速救援。
二是實現了管理信息的透明，提高了業務管理效率。這套系統在調度指揮上體現了一個“快”字，在業務管理上體現了一個“透”字，就是把“看不見”的管理變成了“看得見”的管理，把無據可查的管理變成了有據可查的管理，實現了管理信息的透明。我們不僅可以通過圖像監控到現場工作狀況，還可以看到各項工作的處理過程和結果，進而為管理決策提高科學依據。
三是理順了各業務口之間的關系，提高了各部門的協同能力。這套系統把養護、路政、征收、機電、服務區等各個業務有機的整合到了一起，針對高速公路管理的特點，對業務流程進行了重新規劃，通過信息的共享，減少了管理中的死角盲點，提高了協同能力和管理效率。
四是真正把採集到的原始資料用了起來，經過統計和分析，提高了科學決策能力。各類運營管理資料的輸入以及統計和分析，是管理的一項基礎性工作，讓資料說話，是進行科學決策的基礎和前提。這套系統就充分利用了資料分析功能，使管理資料變得更加形象直觀，使管理者的決策更加準確和科學。
今天這個會議的目的，就是動員大家運用信息化手段加強高速公路管理，希望會後各管理單位都要在如何把現有手段和運營管理相結合上下功夫。在剛剛結束的全省交通運輸信息化工作會議上，董廳長充分肯定了高速公路在信息化建設方面取得的成績，並指出：要堅持“統籌規劃、穩步推進，資源整合、業務協同，示範引領、分類指導”的原則，圍繞提升基礎設施建設管理水準、提高運行質量、保障安全應急、強化決策分析、服務百姓出行五條主線，構建全行業統一、開放的信息服務體系。我們要認真貫徹落實董廳長的講話精神，充分發揮高速公路的主力軍作用，走在全省交通智慧型化建設的最前列。結合高速公路智慧型化建設，我提幾點要求：
一是要提高認識，加強領導。全省各高速公路運營管理單位要切實認識到加快信息化建設是實現管理現代化的必然選擇，是提高管理效率、提升“三個服務”能力的重要手段。要切實增強緊迫感，成立專門的領導組織，一把手親自抓，分管領導重點抓，各部門共同參與。要為本單位信息化建設創造良好環境，積極組織學習和調研，對業務管理流程進行梳理，針對管理中的弱點和難點，運用信息化手段加以解決，實現智慧型化管理目標。