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關于企業工作安排演講

外協加工過程問題講解

一、加工工藝安排:

一般接到訂單首先會確認加工工藝,用線切割加工還是用切片加工等等。

比如:面包型,可以用線切割加工也可以用切片後再磨瓦,我們就要計算到底用那一種加工工藝更為合適。在加工成本上控製得最低。

二、接單的交貨期問題:

交期就是命令,作為生產部門我們必須天天圍著交貨期轉,必須全過程控製、趕著,是最關鍵的,也是最重要的,它關系到我們行銷部門能不能接到好的、大的訂單的一個至關重要的因素。

所以, 在接到訂單時, 首先要確認交期。如果根據我們生產流程的時間內完不成的話,及時反饋給銷售人員,請他們根據我們的生產情況重新確定交貨日期以及交貨方式(是否可以分批交貨)但是你如果盲目的答應交期,到時卻拿不出產品,行銷那裏也交代不了,我們的信譽在客戶那裏也消失了。這樣,對公司的損失就大了。

三、數量控製問題:

由于每個訂單中產品的數量和規格都不一樣,產品的加工數量要根據產品的實際情況而定。如果說加工工藝單一,數量大的,那麽,我們就應該把數量控製得小一點。如果加工工藝要經過幾次加工,那麽,我們就應該把數量控製得多一點。還有,加工難度比較大的,數量相對要多備一點。

還有我們在發產品的過程中,也要考慮加工戶的技術,如果說加工戶平時的加工技術好的話,在備料的時候,可以適當的少備一些,相反,如果加工戶的加工技術差一點的話,我們在備料的時候就要考慮多備一點。

四、加工過程質量控製、異常情況處理:

我們的產品基本上是經過外協加工的,那麽,過程控製按理說是由加工單位來控製的,作為外協調度,要知道這一批產品在加工過程中會不會出現異常情況,如果有異常情況發生的話,要採取應急補救措施,以保證產品的交貨期。

在這裏我想提兩個要求:

1、公差問題:我希望我們行銷員下訂單的時候能充分考慮一下工廠的成本控製,不要什麽產品都隨意的寫個+/-0.05,有些甚至是客戶怎麽寫就怎麽下,完全沒有考慮加工能力,等產品做完了,發現不能用,那損失的還是公司的利益。

2、充磁方向,在我們公司有很多毛坯取向尺寸與另一個方向的尺寸相近甚至相同,這樣的話對加工影響很大,如果全吸就要考慮退磁問題,退不幹凈就直接影響了電鍍質量,所以今後開模的時候一定要考慮到這一點,取向尺寸與另一個方向至少相差2.5mm以上。

比如說:

當然在生產上、工藝上存在不足的我也會想辦法改進提高。

五、加工能力:

六、橫向溝通:

外協牽涉面比較廣,既要跟外協加工戶打交道,又要跟公司內部的幾個部門溝通,所以溝通也是至關重要的。

跟蹤問題:產品發出去了,如果沒有及時的收回,交貨期也保證不了,所以都要及時跟蹤。

總之,要做好外協調度工作,靠一個人是沒有用的,靠大家共同努力、共同配合來做好我們共同的工作。

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