今年以來，我們xx工商所在區局黨組的正確領導下，在機關科室的支持指導下，以建設過硬的幹部隊伍為目標，以增強班子凝聚力、戰鬥力為重點，以“三抓一促”為平台，以規範管理為抓手，狠抓隊伍建設，隊伍活力倍增，精神面貌煥然一新，各項工作全面提升。上半年，“三抓一促”等日常工作同步完成;各項主要工作任務實現了提前過半。我們的主要作法是：
一、抓學習，不斷補充正能量。
俗話說：“刀不磨要銹，水不流要臭，人不學習要退步。”我們不斷地給同志們充電，使大家始終保持和儲備足夠的能量。
一是按區局的安排，完成規定動作，統一充電補能量。不斷提高全所人員的思想政治覺悟，讓大家在政治上做明白人，堅定正確地政治方向，在履行第一要務、肩負第一責任的工作中，始終保持飽滿的工作熱情和旺盛的戰鬥意志。如：“學習十八大” 精神、“三抓一促”活動、“網上線上學法”、“一月一法、一季一考”學習等等，我們都按要求逐項落實到位。目前，學習筆記人平兩萬字以上，心得體會人平兩篇以上。
二是結合崗位實際，缺什麽學什麽，分別充電補能量。我們根據監管執法和服務發展工作需要，開展了以實例講解、案例剖析等為主要形式的崗位能手、業務標兵評比競賽活動，以此來提高市場監管能力、執法辦案技巧和消費維權水準。
三是開展比學趕幫，學先進找差距，進行警示充電補能量。我們把學身邊典型、找自身差距、促業務工作貫穿于整個學習活動的全過程。使學習活動真正起到了教育、警示、提高和學以致用的目的。形成了比學趕幫、奮勇爭先、崇尚和諧的良好氛圍。
二、抓班子，不斷增強牽引力。
俗語說“火車跑得快，全靠頭來帶”。要建立一支過硬的幹部隊伍，就必須有一個堅強有力、團結戰鬥的領導班子。
一是當好班代，增強班子的牽引力。我作為單位牽頭負責人，處處以身作則做表率。在工作方法上，不斷學習新政策、新法規、新經驗，努力提高自己分析問題和解決問題的能力，做同志們的主心人;在落實製度上，要求他人做到的自己首先做到，要求他人禁止的自己首先禁止，做同志們的標桿人;在業務工作上，自己深入一線，率先完成任務，做同志們的領路人;在日常生活上，把同志們看作是自己的親人，關心愛護他們，用純真的感情和愛心去感化、激勵他們，做同志們的貼心人。
二是團結戰鬥，增強班子的凝聚力。我們西城工商所，現有班子成員四個人。在我看來，都各有所長。我是第一責任人，嚴以律己、敢于負責。尊重其他班子成員，虛心聽取他們的意見和建議，充分發揮他們的領導作用。副所長、紀檢監察員既是班子成員，又分別擔任消費維權站站長、經檢中隊隊長。在他們的帶動下，大伙的工作熱情空前高漲，形成了辦案熱潮。上半年，消費維權站查處經濟案件16起，經檢中隊查處案件20起。支部成員、辦公室主任，主抓辦公室、內務管理和各項建立達標工作。工作計畫、工作總結、信息宣傳、各項報表、建立檔案等等，內容多，事務繁雜。由于她扎實的工作，細致的安排，內務管理得井井有條。由于支部成員顧全大局，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，緊密團結，互相抬庄，既有明確分工，又有互相配合，十分默契。
三是弘揚正氣，增強班子的戰鬥力。我們大力總結、表揚好人好事，用身邊的先進人和身邊的先進事，去感染和影響其他同志，讓同志們工作在風清氣正的環境裏。大家知道，現在人員難管理、工作難開展、任務壓力大，尤其是工商所的中層幹部無職無權，唯一有的就是責任。年初分工時，中層幹部的人選一度陷于僵局。在這種特殊情況下，年已50歲的 同志毛遂自薦，勇挑重擔，主動要求擔任監管執法四隊隊長。按常理說，對50歲的女同志，單位應該給予一定的照顧。可是，在xx工商所，在崗上班的隻有19個人，其中女同志就有10個人，平均年齡48歲，好在大家都能理解。 同志勇挑重擔的主人翁姿態，深深感染了其她同志，紛紛報名擔任中層幹部，為所領導分憂，為工商事業出力。在日常的工作中， 同志以一個老大姐的身份模範帶頭，說在前，幹在前，吃苦在前。由于她的模範作用，執法四隊的同志們都不甘落後，他們僅用半年的時間，就完成了全年的硬性工作目標。
三、抓管理，不斷激活推動力。
管理出效益，管理添活力，管理產生推動力。