各位領導、同志們：
在各項工作任務都十分繁重的情況下，今天召開全站人事製度改革動員大會。這次大會，是經市事業單位人事製度改革領導小組辦公室、市衛生局批準召開的一次非常重要的會議。市委組織部、市人事局、市衛生局的領導親臨會場，並將作重要講話，這充分說明上級領導對我站人事製度改革工作的重視。在此，我代表全站幹部職工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎，衷心感謝各位領導對我站人事製度改革工作的關心、重視和支持!這次會議的主要內容是全面貫徹省委組織部、省人事廳、省衛生廳印發的《省深化衛生事業單位人事製度改革實施意見》(人發〔XX〕93號)檔案精神，部署下步的人事製度改革工作，明確實施舉措和工作要求，組織和動員全站上下更新觀念，提高認識，強化紀律，顧全大局，保證改革工作的順利推進。
今年8月初，我站根據三部委檔案精神，結合單位實際，組織專班，擬定了人事製度改革實施方案及各項配套措施。方案基本成形後，站先組織科主任對方案進行了充分的討論和醞釀，之後又組織全站職工學習討論，在廣泛征詢意見的基礎上，對方案進行了進一步的完善。初步方案經職工大會討論通過後，我站將方案報請市委組織部、市人事局、市衛生局審批。市委組織部、市人事局、市衛生局對我站的人事製度改革工作十分重視，市衛生局黨組進行了專題研究，市人事局、衛生局領導多次來站就有關問題作了調研，提出了很多指導性的意見。10月11日，市衛生局轉發了市事業單位人事製度改革領導小組辦公室對我站人事製度改革方案的批復意見，原則同意此方案。要求我們嚴格按照批轉的方案的內容組織實施，在積極穩妥地抓好改革的同時，做好人員的思想工作，在改革中要註意發現問題，從維護穩定的高度，妥善安置落聘人員，並決定將我站作為全市衛生事業單位人事製度改革的試點單位，以摸索經驗，全面推廣。
當前，我站整體遷建工程的業務樓建設項目已完成五層架構，二期綜合樓及住宅樓工程也即將全面開工建設，工期緊、投入大、要求高;衛生部將在下月初對採供血機構的從業人員進行執業上崗考試，全站職工備考復習比較緊張;同時，整體業務工作也進入了一年中的旺季，任務重，責任大。因此，將人事製度改革與遷建工程、業務發展同步推進，以改革促發展，以發展保遷建，確保在明年12月份左右完成遷建工程並整體搬遷完畢，是改革中需要把握的重點。
我站人事製度改革工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和xx總書記“xxxx”重要思想為指導，圍繞衛生事業單位人事製度改革和我市血液事業發展的整體要求，建立和推行聘用製，進一步引入競爭激勵機製，搞活用人製度和工資分配製度改革。增強幹部職工的競爭意識和使命感，提高崗位技能和適應能力，為實現全國一流市級中心血站目標而奮鬥。
我站人事製度改革的工作目標是：通過深化人事製度改革，在全站上下建立起有責任、有約束、有競爭、有激勵、有活力的運作機製，充分調動全站幹部職工的工作積極性，形成一個人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低，有利于優秀人才脫穎而出和充分施展才華，充滿生機與活力的用人機製，建立和完善重崗位、重實績、重貢獻，績效優先、自主靈活的分配激勵機製，實現我站人事管理的科學化、規範化、製度化，促進各項工作健康發展。