來公司行銷部從事行銷總監工作轉眼間已經三個月有餘，誠然在公司有悲傷也有快樂。我一直很珍惜在公司的日子，雖然此時此刻我決定辭職。
回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的隻有一個，那就是：希望能對公司的發展對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。
那公司招我來的目的是什麽呢?從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什麽請我來的根本點，也是我為什麽到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現一些原本就沒有必要出現的問題。
終于直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本並不需要一個行銷總監;公司也許更需要一個又一個的區域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區域經理。
行銷總監是做什麽的呢?
雖然，這個問題很簡單，但我們彼此並沒有去認真深入地溝通和探討。
這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢?坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多!
來自非市場的因素太多太多!
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規範起來，加強製度化建設。于是我就開始抓行銷體系的製度化建設。但製度化建設有兩個前提：一是需要時間;二是需要頂住業績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的製度。
第一，任何一項新製度的出台，肯定會破壞現有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。
美的，推行事業部製，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現在，美的做得怎麽樣呢?主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。
第二，我們的製度監督者，尤其是財務系統，卻對新製度抱著一種非常呵求的態度和原則，好像，新製度一出台，他們什麽就都萬事大吉了，隻要按製度進行監控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，隻是按部就班地控製;從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，隻是抓事後追究和處罰;如果是這樣，那財務工作就太好做了。
最後還是希望公司越辦越好，雖然以後不能再為公司做貢獻了，但是還是希望公司好。