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電腦公司員工離職報告

尊敬的總經理、各位領導:

我從去年5月份進入nes電腦公司到現在,在這一年的時間裏承蒙各位領導的關心和厚愛,在此表示衷心的感謝。這一年的工作對我本人的幫助非常大,學到了很多東西,與公司諸位同仁的合作也相當愉快和默契。但遺憾的是,在今年5月份的工作結束後,我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當困難的,作為公司的一名中層幹部,我的離去相信對公司、特別是一些正在進行的項目會帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間裏盡力完成自己份內的工作,並在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

nes是一個非常有前景的公司,從我進入nes到現在,公司承接的項目越來越多,規模也一天天的壯大。雖然公司內部也存在一些這樣那樣的問題,但和其他國內軟體公司一樣,都是發展中必然會出現的一些問題,相信隨著時間的推移,這些問題都會得到合理完善的解決。而且公司副總經理xxx、項目經理xxx等人認真負責的工作態度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。可以說公司的發展和他們的努力是分不開的。所以我的離職並非出于對公司製度或個人有什麽不滿,完全是我個人的意願。

既然已經做出了離開的決定,我想我可以站在一個相對中立的立場對nes提出一些意見和建議,希望能對nes今後的發展能有一定的幫助,謹供各位領導參考。

一、績效考評標準的建立。對任何一家公司而言,不斷的激發員工的工作和創造熱情是相當重要的,軟體公司也不例外。應該創造一個好的製度以保證並激勵優秀的員工能夠多勞多得。項目獎金和年終獎金是較多公司所採取的一種激勵方式。另外在項目進行中對有突出表現的員工給與一定的物質獎勵和精神獎勵也非常重要。不要小看精神獎勵,有時一個稱號也會極大的激勵起員工的工作熱情。這一點,我們公司做的還相當不夠。要建立起這樣一個多勞多得的獎勵製度,關鍵是要有一套對工作成績衡量和評定的標準,製定這樣一個標準很重要。雖然軟體公司的工作有一定的特殊性,但國際上優秀的軟體公司的管理經驗和相關的技術檔案都可以為公司製定這樣的一套標準提供詳盡的資料。隻要公司願意組織人力物力去開發一套能夠滿足自身需求的績效考評標準不僅能使公司在業務上更上一層台階,也為今後的發展奠定了堅實的基礎。

二、對員工的培訓。電腦和相關技術的發展速度是有目共睹的,所以對軟體開發人員的培訓也是重中之重。相信這一點公司的高層領導早就意識到了,然而公司的各項培訓製度卻不盡如人意。原因可以說有各個方面的,但關鍵還是太註重借助內部資源。事實上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓機構和培訓課程的相關資料,讓員工自由選擇,並在培訓時間上給與一定的配合。至于培訓費用可以先讓員工自己承擔,如果數額不大,在考試合格後即可給與報銷。對于數額較大的可以採取考試合格後公司先儲存發票,等員工為公司持續工作了一段時間後再給與報銷。如果員工能夠取得一些對公司發展非常有利的證書也可在工資水準上做出相應的調整,具體情況由公司掌握。相信如果能夠採取這樣的措施,對整個公司員工的培訓熱情和從業貭素都會有極大的促進。

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