尊敬的**經理：
今天很遺憾的向您提出我的辭職申請，請相信作出這個決定不是我的沖動之舉，經過您五年的指導，使我迅速的成長，在此對您的辛勤栽培表示衷心的感謝。快要進入XX年，由于我的工作業績不佳，遠遠沒有完成股東會提出的年度任務，並且疏于對金州分公司員工的管理，為了不給公司造成更大的損失，所以經過我自己的再三考慮，向您和股東會提出辭職，望批準!
最後，我希望能以一個在公司工作五年的員工身份向您提出幾點建議：
一、公司製度要提前作出來，給員工作標準的，而不是事後發現問題才製定製度，這樣才能起到效果。如果員工的做法一直不對，您應該逐步進行規範，而不是單純的依賴製度，因為員工很容易對它產生抵觸情或者不能夠引起重視，這就是通常所說的未雨綢繆，而不是亡羊補牢。還有就是製度不要朝令夕改，長此以往，製度自然失去它的威信。
二、充分考慮客戶的感受，客戶是我們的上帝，如果你贊成這個說法的話，前提就是你要把客戶的真實想法考慮進工作當中，並且在客戶面前樹立公司的形象，我已經經歷過多次，我們公司在查帳第一天去5個人，第二天就剩2個人，第三天就隻有1個人，如果您是客戶你會怎麽想，這個答案很明顯，在此前提下，公司提交給客戶的任何報告會有多大的參考價值。
我們做的是實際的東西，而不是花拳綉腿。
三、一定要加強公司員工的職業培訓和業務考試，我們的員工是要面對客戶和政府機關的，他們貭素的高低直接影響公司的形象，千萬不要因為工作壓力大，而撒手讓新手或者說沒有經過公司考察的新人接手老客戶的業務，這在我看來是最危險的做法。
之所以這麽說，是因為我們公司根本就沒有建立起最基本的二級復核製度，所以憑什麽來規避風險。
四、這個建議可能有點不合適，但是我想我還是提出來，因為這是我最真切的感受，我覺得一個大團隊是否團結，是否具有進取精神和領導的風格有直接的關系。如果領導不能夠做到獎罰分明和充分的註意語言藝術，那麽這個團隊遲早要瓦解。
五、關註員工的感受，做最少的工作拿最多的工資是每個中國員工最基本的想法，我們公司也不例外。我們並不反對績效考核，相反都覺得這樣有利于提高工作積極性，當時請您註意績效考核如果沒有引入淘汰機製的話，那麽是不會起到最好的效果的。
請您充分考慮我的申請理由，期待盡早得到你的答復!
xxx敬上
XX年11月1日