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財務部門中層管理人員辭職信

高總您好:

那天我同您說辭職時,您一臉的無奈,您多次問我為什麽,我隻給了您一個最簡單的理由,那就是這裏上下班不方便。其實當時我就很想同您說出我真正的理由,可是我還是害怕,害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴,今天我把它寫下來,看是否有機會發給您。

其實按常理推測,作為負責財務部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應該說越是公司的核心管理人員,越發會受到公司的重用,得到更好的職業發展。當然,卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動並改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現實的絲絲惆悵(逃避現實的跳槽是最不明智的),可回頭一想,曾經也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動並改進我們的現有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗,使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情,我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰,我終將會在公司被沉淪,這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和,很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

我提議過,不應該將倉庫和採購部並成物料部,統一有採購部經理來統領.

我提議過,公司的成本核算應緊跟生產進程,要將一切實際發生的費用進行即時歸集,要生產部門每天做生產日報表

我提議過,要倉庫即時將發生的收發料單據送到我們財務部,讓我們緊跟物料信息,可很多時候,我們收到的卻是前半個月發生的業務.

我提議過要將公司的採購單價和銷售單價到我們財務部來備案,以便于我們在收付款時進行核對,

我提議,要我們部門來跟蹤銷售發票的事,就必須要我們來計畫付款行為,這樣我就不信那麽多的採購付款收不到對應的發票

還有,我提議過……

我不想說了, 總有那麽多的不規範,總有那麽多的風險隱藏在我們的業務操守中,你美其名曰的籌劃,卻讓我每個月都會在那種違規的業務中帶著風險絞盡腦汁。我承認,財務部門是一個信息集中中心,通過財務資料可以輕易看到經營環節中的不足,流程設定的缺陷,可我覺得這業務本身都是不合理的,就是真把頭發都想白了,那還是違法的,風險和收益的對沖,邊際收益無乎為零。總是從事一些沒有意義的活動,人很容易變得麻木。籌劃應該穿插來生產經營的每一個環節中,應該是事前計畫,事中調整,事後總結,而我們卻總是在做事後彌補,總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產。

公司剛把我引進來的時候,您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對,並就你規劃中的管理模式,希望得到我財務角度上的支持,你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財務手段,本著成本節約,擴大利潤的原則來協調各相關部門,對公司的相關流程取到一定的監控作用,那意思就是說我應該有大局的眼光通過財務信息來參與管理,可做下來之後,我發現,一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟裏的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實質性的改變,提升隻是一種表面的形式主義而已。

記得當初我們是經過近兩個月的磨合,彼此才達成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板,可後來我財務部的人換了一輪又一輪,雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長,可是新空氣的到來卻似一陳風一樣,來了之後又強勁地飛走了,柔和的卻又被原有的氣息給同化了,一批批的激情,一批批的渙散。我向你提出適當加薪來避免人員流動過快,可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話:這樣的人才在網上大把啦,這樣的職位,僅需要如此的人才,如此的能力也隻配這樣的薪資,如果能力超強,另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已。可是,您真是大錯特錯了,您總在抱怨社會真正有用的人才太少,其實人才就在你的身邊,如果你推行出一些真正有用的激勵機製,採取一些恰當的手段,不是有句話說:重獎之下出猛將嗎,把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來,把各部的作業操守規範起來,協作意識強點,服務意識跟進,一起互動,組織的力量是強大的,隻有共同的推進,公司才有可能進步。看著你滿頭的銀發,我在心裏也為你悵嘆,很多的時候,個人的力量是非常薄弱的。

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