在我國，勝任貭素模型的研究尚處于起步階段，還未進入廣泛的套用階段;為了提高中國企業的人力資源管理水準，學術界與企業界開始關註企業人力資源管理人員勝任貭素模型的構建與套用。
我國在企業人力資源管理人員勝任貭素模型研究和實踐中，仍然存在著一些問題，其中“重視提升和開發員工貭素，而忽視企業人力資源經理自身勝任貭素”以及“重視理論實證研究而忽視套用性研究”成為兩個重要的問題，而後者則更為突出。基于此，本文在借鏡國內外經驗的基礎上，比較分析企業人力資源經理勝任貭素模型，探索企業人力資源經理勝任貭素模型在我國企業運用的現狀，存在的問題並提出相應的建議和對策，以更有效的套用企業人力資源經理勝任貭素模型。本論文研究共分為四個部分。
第一部分主要介紹本文的研究背景、研究意義、研究思路與研究方法，分析了企業人力資源經理勝任貭素模型的研究概況;
第二部分重點概述勝任貭素模型理論，主要內容是勝任貭素內涵界定與發展情況概述，勝任貭素模型建立的方法與步驟以及企業人力資源經理勝任貭素模型國內外理論研究概述。這一部分從理論角度探索勝任貭素模型的淵源與套用情況，為後面的研究提供了理論基礎;
第三部分主要是對我國企業人力資源經理勝任貭素模型的實踐進行研究。首先在分析影響企業人力資源經理勝任貭素模型因素和我國企業人力資源經理的角色要求的基礎上借鏡前人研究成果，闡述我國企業人力資源經理勝任貭素模型。其次分析目前我國國內套用的現狀、存在的問題以及產生問題的原因，提出相應的建議和對策。本部分是本篇文章的重點和核心，也是本文研究的出發點和落腳點;
第四部分主要是總結性的說明研究的結論，研究不足以及相應的建議。
本文的主要創新點主要體現在三個方面：
一是多種研究方法的相互融合。運用文本分析法、比較分析法、系統分析法、實證分析等方法分析企業人力資源經理勝任貭素的構成要素和套用問題探究;
二是遵循一般性，展示特殊性，具有實用性。在探索企業人力資源經理的勝任貭素模型時，借鏡國外職業經理人的勝任貭素模型，中國企業領導人、職業經理人、管理者等典型的勝任貭素模型，提出了一套適合我國企業特點的人力資源經理勝任貭素模型;
三是理論與現實的相互配合，突破以往進行勝任貭素模型研究的模式，即大部分職業經理人勝任貭素模型的研究最終結果都是運用數理統計的方法建立勝任貭素模型，而沒有具體運用狀況的分析，本文會將現實運用部分作為本文研究的重點。
致謝 5-6
中文摘要 6-8
abstract 8-10
1 引言 13-17
1.1 研究背景與意義 13-16
1.1.1 國外關于勝任貭素模型的研究與套用狀況概述 13-15
1.1.2 我國關于勝任貭素模型的研究與套用狀況概述 15
1.1.3 勝任力貭素模型的戰略意義 15-16
1.2 我國人力資源經理界定 16
1.3 研究思路 16-17
2 勝任力貭素模型理論概述 17-46
2.1 勝任力貭素理論概述 17-20
2.1.1 勝任力的提出 17
2.1.2 勝任力貭素內涵 17-20
2.2 勝任力貭素模型概述 20-22
2.2.1 勝任貭素模型的內涵 20
2.2.2 勝任貭素模型的類型 20-22
2.3 貭素模型在人力資源管理各模組中的作用 22-33
2.3.1 基于勝任力貭素模型的人力資源戰略與規劃 23-24
2.3.2 基于貭素模型的職務分析 24-26
2.3.3 基于貭素模型的選拔與測試 26-28
2.3.4 基于貭素模型的績效管理 28-29
2.3.5 基于貭素模型的員工培訓與發展 29-31
2.3.6 基于貭素模型的薪資方案與福利計畫 31-33
2.4 構建勝任力貭素模型的步驟與方法 33-39
2.4.1 按勝任力因子獲得的技術分類 33-35
2.4.2 按勝任力因子獲得的邏輯關系分類 35
2.4.3 按勝任力模型的開發程式分類 35-39
2.5 國內外企業人力資源經理勝任貭素模型理論研究成果 39-42
2.5.1 國外企業人力資源經理勝任貭素模型理論研究成果 39-41
2.5.2 國內企業人力資源經理勝任貭素模型理論成果 41-42
2.6 我國人力資源經理勝任力模型研究趨勢和展望 42-46
2.6.1 勝任力貭素模型驗證方法的深化 42-43
2.6.2 各建模方法的進程效用分析 43
2.6.3 勝任力模型研究對象的擴大及轉變 43-46
3 建立貭素模型的流程與方法 46-59
3.1 能力貭素模型舉例 46-47
3.2 職類職種的含義與劃分方法 47-48
3.3 建立貭素模型的流程 48-59
3.3.1 貭素研究與開發的步驟 49-51
3.3.2 關鍵事件訪談法的操作要點與方法 51-55